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他曾被柳传志送到监狱,27年后,他以137亿收购联想地产业务!

中国网商2018-05-25 15:14:24



摘要

被联想教父柳传志亲手送进监狱,又带着他给的启动资金创业,22年后孙宏斌与柳传志再次交集,这一次他将联想旗下的地产业务收入囊中。




9月18日晚间,融创中国与联想控股双双发布公告宣布,融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券。 视觉中国 资料图


9月18日晚间,融创中国和联想控股双双发布公告宣布,联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议。根据协议内容,融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权,该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益,框架协议项下拟进行的交易事项总代价约为人民币137.88亿元。


这42个物业项目分别位于北京,天津,重庆,杭州等16个中国城市,总占地面积约693.7万平方米,总建筑面积约1802.2万平方米,未售面积约730万平方米。


交易完成后,北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将不再为联想控股的联营公司,而各其他目标公司将不再为联想控股的附属公司;北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将为融创中国的联营公司,而各其他目标公司将成为融创中国的附属公司。


孙宏斌与柳传志的恩怨情仇


1989年,年仅26岁的孙宏斌便被联想集团的掌舵者柳传志任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。那时候的孙宏斌在联想公司已经一鸣惊人,凭借其过人的商业天赋和挑战权威的蛮劲,孙宏斌成为联想少壮派的领袖,并一度被认为是柳传志的接班人。


但后来他因为经济问题,被柳传志亲手送进监狱,并被判处有期徒刑5年(2003年重审,无罪平反)。在被减刑1年零2个月之后,1994年3月27日,孙宏斌提前出狱,恩怨纠缠的两个男人相约吃了顿饭,孙宏斌道了歉,柳传志也很感动,算是一笑泯恩仇。


那年头,坐过牢的人基本上算毁了。柳传志问孙宏斌今后想干嘛?孙宏斌说要干房产中介。于是老上司出手50万,帮他重整旗鼓,算是弥补点亏欠。很快,孙宏斌在天津成立顺驰。


开启顺驰时代  狂扫千万平米土地


出狱后,孙宏斌深耕天津,很快把顺驰做成地产中介老大。1998年国家停分福利房,孙宏斌又瞅准机会变身开发商,在地产界强势崛起。


2003年12月8日,北京土地“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块,引来数十家地产商,其中不乏华润、富力等巨头。然而,名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标,引发轰动。当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米,顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米。

人们都认为顺驰疯了,但真正疯狂才刚刚开始。据华商韬略掌握的资料显示,一年间,顺驰耗资百亿,狂扫千万平米土地,成为地产界的“大黑马”。狂飙之下,2004年顺驰销售额破百亿,创造了前所未有的奇迹。


顺驰是孙宏斌创办的第一家房地产公司,但之后由于扩张太快、资金链断裂、管理失控、香港上市杳无音信等多种因素,最终在2006年9月,香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份,属于孙宏斌的顺驰,就此成为历史。


2006年初,王石直言:“如果把握好节奏,顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在,它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”


“局外人”柳传志始终不明白,孙宏斌为什么那么急,以至于败得那么惨?熟悉孙宏斌的人则说,他提出千亿目标时,心中要超越的已非万科,而是联想。


带领融创再度归来  收购道路永不停歇


2003年顺驰搞得如火如荼时,孙宏斌“莫名其妙”地新建了融创,主攻高端房地产。这是他的第二手准备,创办另一家房地产公司——融创,这两家公司是完全独立运作的,没有任何互补,也没有资金上的往来,甚至在拿地和项目选择上都没有过任何的协作。


在将顺驰低价转让出手后,孙宏斌将其全部的精力放在了融创这家公司上面。2010年,孙宏斌带着在港交所挂牌上市的融创中国再次回归到“聚光灯”下。


孙宏斌给融创定的销售目标是,2016年完成800亿元,到2017年预计可以实现1000亿,跻身千亿俱乐部。


在过去的两年时间中,“收购”成为了孙宏斌与融创在地产行业的关键词。


2014年5月,融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份,然而,随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城,双方经过了多轮谈判后,最后宣告协议中止。随后中交集团入主绿城。


2015年1月30日,融创与佳兆业达成协议,决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日,融创中国购入佳兆业25.29亿股股份,交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东。然而,戏剧性的一幕再次发生,最终因股份买卖若干先决条件仍未达成,融创宣布不继续进行股份购买。


尽管两次收购均以失败告终,但这并不能阻止孙宏斌继续在收购这条路上继续前进。地产豪强们即便见识过孙宏斌的疯,但也再次刷新了三观,炮轰他“天生是赌徒”。2015年7月26日,融创宣布以32亿收购中渝置地成都的7个项目,此后,融创又以5.7亿元加码浦东东郊项目股权。


吃亏多了,孙宏斌渐渐摸清了并购的套路。一要互相信任,二要能看透公司,三要有整合能力。靠着“三板斧”,融创完成一连串“求包养”式并购。


反观联想结构转型  剥离非主营业务


融科智地是联想控股用于在房地产行业投资的全资子公司。该公司成立于2001年,公司成立之初主攻商业写字楼项目。2003年,融科智地进入住宅领域,截至2015年2月底,融科智地布局了北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥等15个城市,共开发了近50个项目。


根据联想控股2016年中期业绩报告显示,截至6月30日,融科智地共收入44.87亿元,并于2016年5月31日成功发行人民币公募债25亿元。


对比之下,融创比融科“有钱”多了。截至2016年8月底,融创合约销售额781.3亿元,同比增长95%,完成全年目标业绩的97%。


根据联想控股最新发布的半年报指出,中国新的增长引擎在逐步转向消费和服务业,在中国经济结构转变过程中,联想控股将聚焦消费和服务的新经济业态。但是,房地产业务在联想控股的占比太重,想要将精力聚焦于消费和服务,最好的方式就是将房地产业务出售。


于是有了今天的局面——融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券,包括联想控股子公司融科置地,孙宏斌将联想旗下的地产业务一把收入囊中。 




来源:华商韬略  澎湃新闻




【游学时间】 2016年 10月26日-31日(六天五夜)

【游学地点 日本-东京

参会对象 文旅地产及产业链董事长及核心高管

【游学咨询186 1187 5228  陈老师 (手机号即微信)

办单位北京壹方城智汇科技有限公司、汗马研习社

游学亮点:

1、标杆项目实战参访:本顶级文旅项目参观考察,涉及民宿、休闲农场、度假酒店、特色小镇、文旅商综合体、文创产业园、在地文化的运营

2、高端智库实战研习:日本行业专家、项目操盘手三场重磅讲座两场分享交流。

3、高端人脉圈层:发现行业新机会、连接产业新资源,找到转型操盘新路径,抱团进步、联合发展

—— 都说日本文旅不错,哪些地方值得国内借鉴? ——

中国文化旅游地产的发展要充分借鉴国外的发展模式,在运营上结合中国的国情,建立适合在中国发展的文化旅游地产运营模式。旅游地产想要借助旅游行业火爆的东风蓬勃发展,来日本,我们可以学习什么?


1、如何充分利用在地文化,当地资源,构建新型文化旅游产业形式?

2、日本文旅产业如何做到情怀落地的精细化管理?

3、度假酒店、精品民宿如何带动区域的发展?

4、如何针对儿童、老人、家庭不同客群进行体验活动设计?

5、如何准确判断并力求满足和平衡游客和商家的需求?

6、文旅+,如何把文化、艺术、旅游等多元化基因注入传统的商业综合体换发新的生机?

7、2016日本旅游业火爆,当地文旅产业面对什么机会和困难?对中国又有什么启示?

8、如何用日本文旅项目的理念运营开发国内项目?


——PART 1——

拟邀讲师

重量级日本文旅大咖,全程干货分享





前田伸

日本最成功的休闲农场【母亲牧场】代表

分享主题:综合性农场的运营模式


 知名建筑设计团队Studio H5  

Minoru Mori

曾负责上海环球金融中心(世界第一高楼)等全球多座摩天大楼建设

项目案例:六本木之丘

分享课题:商业+休闲+生态绿化+文创综合化商业地产的设计理念



 星野佳路|  

星野集团社长(百年企业,星野集团第五代负责人)

虹夕诺雅|日本顶级酒店品牌星野集团旗下,顶级温泉度假村

分享课题:如何把在地文化融入住宿设施项目



 隈研吾|国际知名建筑大师 

项目案例:La kagu文创园|首家以“人”为卖点的综合性创意商场

分享课题:如何用文创新理念,改造旧建筑




吉泽博文

日本知名项目【寻找日本最美山村】发起人之一

分享主题:在行走中,与你分享如何再造最美乡村


——PART 2——

极致体验

五大看点,深入考察解析日本知名文旅项目

虹夕诺雅温泉度假村  

看点一:如何把在地文化融入住宿设施项目


星野集团旗下虹夕诺雅温泉度假村——最神秘的,顶级温泉度假村品牌

酒店前身是星野温泉大饭店,有一百多年历史。位于轻井泽/京都岚山,是历史悠久的度假胜地。在这里新与旧、传统与创新、历史与传承,以各种形式融汇呈现。虹夕诺雅,就是这样一座结合了日本传统历史文化和现代服务的顶级精品温泉度假村。

 轻井泽  

看点二:小镇开发的发展历程和遇到的“危与机”


轻井泽是是日本著名的避暑胜地,但轻井泽又不仅仅是一个地名,它更致力打造一种关于自然、乐活、文化的生活方式。轻井泽町位于长野县东南部,浅间山的山麓平地上。这里是日本最有名的豪华别墅区和上流社会聚居地。在轻井泽银座,各种餐厅、咖啡馆、精品屋和流行商品专卖店鳞次栉比,这些多彩的设施使这个度假区成为年青人乐于光顾的地方。


  La kagu文创园 

看点二:如何打造复合式的生活风格文创园。

神乐坂的〈La kagu〉是由国际知名建筑师隈研吾所改建一间四十年的出版社仓库,转变为一个复合式的生活风格文创园。

是日本文艺气息最浓厚的区域。 文创园的概念刻意彰显的是集结了各领域的专家达人一起打造这个项目。在这里,专家们并不是在复制他们过去的成功经验,而是透过专业与经验打造出最适切的氛围与品项定位,这正是La kagu最大的价值与卖点,也因如此,才能够吸引人们专程跑来感受它的气息


母亲牧场

看点四:传统农业发展转变为休闲农业经营,活化本地资源、

推动乡村发展

项目位于东京周边的千叶县内,占地250公顷的园区内,设有观光农场、观光牧场、游乐园等八大园区。

母亲牧场是集生态体验、亲子活动、特色小吃等,集农业、旅游、创意、亲子教育、休闲度假于一体的综合性度假项目。连续11年成为是东京亲子活动、远足郊游活动首选之地,更吸引大批城市的居民周末返回农村进行度假。


课题五:现代建筑如何与自然相融?生态建筑的设计与实践!


这是生长之家在森林中建造的一座木造办公室。他们放弃了东京的繁华,来到山梨县的森林里面,搭建了这座森林中的办公室。采用太阳能发电,除了供自己利用之外,剩余的电力也会输送到其他地方。我们邀请到这个项目的负责人,来跟我们分享生态建筑的设计与实践,在这里感受自然和现代的完美融合。

 六本木之丘 

看点五:

课题五:商业综合体如何与休闲、文创、自然景观相融?商业+文旅的设计与实践!

六本木之丘是亚洲目前最成功的旧城改造典范。六本木以打造“城市中的城市”为目标,并以展现其艺术、景观、生活独特的一面为发展重点,将大体量的高层建筑与宽阔的人行道、大量的露天空间交织在一起。

六本木新城在景观设计上体现“城市中心文化”与“垂直庭院城市”的理念,由日本著名景观设计师佐佐木叶二先生主创,将城市高楼屋顶的空间装扮成绿色的广场和庭园,绿色步道串连整个城市空间。六本木新城综合楼实施了最大的绿化,让居民可以使用楼顶庭园。每幢高楼外围都有40%比例的绿地环绕,每层楼中都有花园式的休息区,曲线绿篱、石墙、小河、小草坪与树木,把散置庭园连接在一起,形成一个主题。世界知名的艺术家们创作的公众艺术作品和街头设施随处可见,整个城区展现出充满艺术氛围的独特街景。



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