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联想的这个举动,让蒋方舟想“留级几年”?

不停联想的人2019-05-29 23:12:10

What?!蒋方舟感叹毕业太早,甚至想“留级几年”?《最强大脑》主持人蒋昌建教授也羞涩着“央求”,要重回校园当学生?


 

没错,在联想智能生态高校创新大赛总决赛现场,表达了类似意愿的还有《最强大脑》“水哥”王昱珩,三人的言语间不乏对参赛年轻创客的“羡慕嫉妒恨”,歆羡他们所处的时代。



开场时,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军,作为主办方和整场节目的重量级嘉宾,介绍了大赛奖励的其中三项三强的10万元奖金产品量产上市以及上不封顶的收益分成机会获得联想offer的机会。以上,都表达了这个智能物联网的时代和身处这个时代的联想,对创客和创意价值的尊重,对年轻精英的鼓励。


(*联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军

与《最强大脑》主持人蒋昌建)


为年轻创客打call的联想智能生态高校创新大赛,不仅是一次比赛,通过汇聚年轻人的创意和智慧,并将它们实现成为一个个智能家庭、智能穿戴、智能出行领域的产品,大赛也代表着联想的智能生态战略进一步从概念走向实践,从而加速智能物联网时代的到来。



(*大赛小视频走一波)



年轻“造”未来

 

约翰·马克斯韦尔·库切的小说《青春》中有这么一段:“二十岁出头的时候,请把自己摆在二十岁出头的位置上。你没有理由也没能力去拥有一个四十岁的人拥有的阅历和财富,除了手头的青春你一无所有,但就是手头这为数不多的东西,能决定你是一个怎么样的人。”


如果青春就是一段精力过剩的躁动期,钉科技注意到,有人选择用过剩的精力去交换一种或许能改变世界的躁动,这种躁动叫做——创新


联想智能生态高校创新大赛有个很好的主题:“年轻‘造’未来”。在钉科技看来,将青春的“躁”化为创新的“造”,或许是来自超过500所高校的近13000名参赛者的共同愿望,也是联想的期许。


联想首次面向全国高校举办智能生态创新大赛,旨在挖掘那些隐藏在中国高校里的创新人才和创新产品,并联手大学生孵化一批被联想赋能而获得更高商业价值的标杆样本,进而不断丰富联想的智能生态版图。


鏖战三个月,在总决赛中,力求模仿妈妈的饭、将妈妈的味道留在身边的“味来智能煲”,凭借优胜创意在众多参赛产品中脱颖而出,助力南开大学优米团队一举夺魁;来自清华大学和哈尔滨工业大学的姐妹组合glitter团队,则凭借一款集美妆社交和智能推荐于一体的“海马魔镜”,斩获大赛亚军;来自西安科技大学的触梦科技团队,凭借一款可延伸手指触觉的“Hypnos触觉反馈手套”,最终斩获大赛季军。


 

去年5月,刘军回归变革中的联想,他曾有这样的表述:“用一句话总结联想变革的方向,那就是非常明确地向服务转型,向以用户为中心转型。”


在钉科技看来,高校创新大赛,体现的正是这种转变。年轻的创客们,不仅仅是创意的提供者,同时也是联想的用户或者潜在用户为年轻创客打call,联想要表明的,便是自身的开放态度,和与更多伙伴共同开启智能物联网时代的期待


钉科技认为,年轻创客、新鲜创意、“原生”产品,都是联想智能生态的组成部分。到年轻人中去,为创新赋能,体现联想在双创时代的社会责任感,是联想智能生态的未来布局,以及打造智慧联想的支点之一。

生态“无边界”


创新大赛仅仅是对联想智能生态的部分展示,大赛过程中体现的也仅仅是联想智能生态的部分能力。钉科技认为,比赛不是目的,创意才是关键,更为重要的是创意的落地,这就需要联想智能生态真正释放出“洪荒之力”。


针对部分作品进行深度孵化,将年轻创客们的概念作品,最终孵化成成熟商品,这是“后高校创新大赛”阶段联想的打算。孵化年轻创客的产品,对于联想而言,更像是智能生态的一次彩排。



去年末的“联想创新科技大会·哈尔滨站”,刘军已经对联想智能生态的构想有过描述:联想将从产品、渠道、服务、AI和资本五个方面,为智能设备制造商、服务商和内容提供商赋能


  • 产品赋能,即联想全球一流的工业设计、品质管控和智能供应链管理能力等;

  • 渠道赋能,联想拥有线上线下打通的广泛渠道网络,且它的销售网络覆盖全球;

  • 服务赋能,上千亿的年销售规模,使联想在中国建立起业内最完善的服务体系,包括2400多家线下服务站、10000多名专业客服人员、24小时AI客服;

  • AI赋能,“All in AI”的联想拥有领先的超算技术、中国最大的制造企业数据集群,并引进了世界顶尖AI人才精进算法;

  • 资本赋能,联想的“智能生态基金”,将投资孵化优秀生态伙伴。

 

赋能落地产品,面向B端和C端两类用户,联想最终提供的是“硬件+软件+互联网+智能服务”的生态价值链。从单纯提供产品到生态价值链的延伸,钉科技认为,联想的“用户中心论”代表着联想智能生态“无界化”的必然,因为更多个性化需求,必然要通过更多细分产品来满足。


钉科技同时认为,联想智能生态的“无界”,是合作理念的“无界”,是创意的“无界”,是有原则的“无界”。联想渠道未来将汇聚三类产品:一是联想品牌的产品,二是联想赋能品牌的产品,三是联想严选或智选的产品。合作共赢,才是联想搭建智能生态的目的所在



开启“新时代”


联想转型,经历过阵痛,也遭受过非议。但韩寒在电影《后会无期》中的一句台词,很适合变革中的联想:“别人的眼光不重要,你把事情做成什么样子才重要。有时候,适合比坚持更重要。”



曾经的联想,以PC业务、移动业务和数据中心业务为“三驾马车”,同三星、苹果、华为等类似,通过自身构建的产业和产品闭环,实现内部的“自循环”。不过,无论从联想而言,还是从时代发展脉络来看,开放与平台化都是必由之路,一家“超级”企业,必须有足够大的格局。


在钉科技看来,以转型智能物联网服务提供商和成为智能物联网时代引领者为目标,联想构建开放的智能生态将从两个维度推进:


其一,打破“数据孤岛”,推动人工智能的发展。


智能物联网的能力基础更多在于人工智能。人工智能取决于三大关键要素,计算力、算法和数据,而要以用户为中心,满足各种已有或潜在需求,依托数据对人工智能进行持续的“教育”是关键。通过开放的智能生态,如果能够推进各方数据的交流,打破“数据孤岛”,将极大促进人工智能相关技术和应用的发展。另外,数据的“流动”与货币的“流动”类似,都可以产生价值,这未必不是再创新的契机和起点。

 

其二,内外赋能,实现更大范围的“智能物联”。


智能物联网时代,海量的需求将外化为海量的功能细分化的智能设备,这个过程中将贯穿大量碎片化的微创新,对内依托生态能力与自身优势做“同心化”的产品线延伸,对外与更多伙伴建立联系,联想将以平台的样貌出现,打造智能物联网的“超级大脑”。


在钉科技看来,上述两个维度最终会产生交集,那便是一个“智能物联网时代”的加速到来。

 

刘军曾有类似表述,PC互联网时代,中国曾经是一个跟随者,移动互联网时代,中国是一个超越者,而到了智能物联网时代,在联想的努力下,中国很有可能成为一个领导者。成为领导者的关键,其实就是合力的形成,将五指聚拢成拳头,才能更有力量,而联想正在做的,就是成为“聚拢五指”的那个力



(*本文转载自微信公众号钉科技,作者丁少将)

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