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孩子到底培养什么?看华为和联想的结果!

自然的恩典2018-10-08 09:53:59

愿与你一起   走好这一生



  人跟人最大的区别就是思维模式。未来是否是领袖,不是知识与文凭决定的,不是金钱决定的,不是靠山决定的,而是思维模式决定的。


  未来超级领袖的四大特质是:大愿、奉献、远见、勇敢。人一生来就是由品质在决定,很多人以为是成绩、学校在决定,这些不是最有力量的,只能说有点作用。所以培养孩子,一定要把品质放到第一位,成绩放到第二位。


  联想和华为这两家优秀的中国企业,都是中国企业国际化的典型代表,他们却选择了不同的发展道路,也出现了不同的结果。


  在23年时间里,两家公司发生了业绩的惊天大逆转!命运为何如此不同?文章来源“人民日报”微信公众平台。


  

联想六年来首次全年亏损


  5月26日盘后,联想集团发布了该公司2015年全年财报,财报显示,联想收入为449亿美元(约合人民币2945.4亿元),同比下降3%;净亏损为1.28亿美元(约合人民币8.4亿元),而2014年的净利润为8.29亿美元。


  联想上次出现年度亏损是在2008/09财政年度。该年度,联想净亏损2.26亿美元。其主要原因是2008年金融危机造成全球市场低迷,该财年联想个人电脑销售下滑8%。


  而现在亏损的原因则是,不断萎缩的PC市场,智能手机战略的战绩不佳,加之与摩托罗拉整合不畅让老牌联想陷入了前所未有的困境之中。


  与联想陷入巨亏尴尬相反的是,同为中国企业国际化典型代表的华为近日却是常常风光上头条。


  5月25日,值得所有中国企业铭记。这一天,华为“悍然”向全球智能手机“一哥”三星打响了专利战,而且是在中国和美国这两大“战场”同时发起。


  本次诉讼也引起了韩国民众的注意,在某个韩国网民的“科普”帖中,特意强调到:华为不同于以往“山寨”的MADE IN CHINA,而是一个具有高度创新意识的企业。


  5月10日,媒体还报道了一个惊人事实。2015年华为向苹果公司许可专利769件,苹果公司向华为许可专利98件。这意味着,华为开始向苹果公司收取专利许可使用费了。


  记者查询发现,年报显示,华为2015年全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元),同比增长37%;净利润369亿元人民币(57亿美元),同比增长33%。


  联想和华为,一个年净亏8.4亿元,一个年净利润369亿元!这背后其实也是两种模式的较量。

  

两种模式的较量


  联想成立于1984年,在1993年销售额就超过30亿,1992年销售达到17.67亿。


  1987年,年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司,利用两台万用表加一台示波器,在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。在1992年销售额才超过1个亿。


  1992年的联想和华为,足足是17倍的差距。


  华为走的是技术派的代表为主,重心在于研发。而联想走的贸易派路线。也就是IT界常说的技工贸和贸工技两种模式的区别。



    2004年12月,联想12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门;

    2014年1月,联想29亿美元巨资收购摩托罗拉移动;

    2014年9月,联想23亿美元收购IBMX86服务器业务。



  PC时代的没落大家都能看到。收购摩托罗拉时他们的目标是坐上手机市场第三把交椅,获得与三星、苹果一战的实力。谁料,在漫长的整合过程中,联想却失去了中国智能手机市场第二的位置,被自己的中国对手华为、OPPO和VIVO接连超越。


  反观华为,一直在暗暗发力。


  记者查询发现,2014年华为收入2800亿、研发投入405亿,研发支出占比14.46%;2015年华为收入3900亿,研发投入500亿,研发支出占比12.8%。而过去10年,联想研发支出占收入比从未超过2%,累计投入研发成本44.05亿美元,与华为2014年的研发支出的一半持平。


  华为的技术派、联想的贸易派,这两种模式没有绝对的孰对孰错。毕竟两者都实现了国际化,年销售额都超过了2500亿,也不是一个小的数字,国内没有多少企业做到。只是,两种模式背后显示了对自身和趋势判断不同。



  

采访任正非


  华为最近如此风光,新华社记者近日也去采访了任正非。


  问:华为成功的基因和秘诀是什么?


  任正非:坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻,现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火,饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”,研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界。


  问:华为有没有弱点?


  任正非:有。华为公司3年前应该快垮了。为什么?因为大家有钱了,怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩,都想在好地方呆。我们就琢磨:为什么不提升一线作战的人的待遇呢?我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样,年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干,就朝着这个非洲“将军”的标准,达到了就是“将军”,就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。


  结语:未来市场的赢家,一定是技术实力、运营力、品牌力都优秀的企业!苹果、三星、华为等,都充分说明了这一点。这也是值得所有企业都认真思索的!



  

编者按


  联想亏损8.4亿,华为赚了369亿,区别在哪里呢?就在于思维模式。人跟人最大的区别也在于思维模式。


  在经营策略思路上,思维模式非常重要。为什么他们两家差别这么大?就是因为他们用了两种不同的思维模式。华为投入了大量的人力、财力去搞研发,而联想主要是贸易模式,更注重在销售上面。


  所以,相比较的话,华为是在内求,联想是在外求。华为在成长自己,向内突破;联想在追求名利,向外突破。从中也可以悟出,我们自己要追求什么?


  如果我们把注意力放在名利上面,成长就慢;如果我们把注意力放在成长上面,我们就会发现,反过来名利的获得就很快。当然我们要把心放在成长上面。因为我们一旦成长了,名利根本不用求,它会自动产生。


  所以只要成长不要脸,只要成长就有脸,成长都不成长,哪有脸啊?有些时候我们会说,向某人学习丢面子,这点年轻人要注意,没有成长,脸面就没有用。就像华为和联想一样,思维不同会导致不同的结果。


  今天这个时代和过去的不一样,过去那个时代,开个小店、开个公司、开个小作坊,50年过去,还能在镇上开的挺好,但现在不行。因为世界变化很快,思维不变,很多事物很快就会消失。


  未来的方向就取决于思维方式。思维就像种子一样,种子不同,未来的结果就不一样,所以华为和联想给我们的启发就是注重成长。



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