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收购IBM X86 陈旭东分享联想文化整合之道

王易见2018-11-19 08:19:20

前不久,中国创业者2014峰会暨第六届北大企业家论坛在北京大学举办,本次活动规模庞大,现场观众包括900位知名企业家、高管以及300名学生、创业者。作为北大校友,联想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东也参与了该活动,并与拉卡拉支付董事长孙陶然、松禾资本董事长厉伟等与会者一起分享了联想最近几年的发展成果,同时,就最近并购IBM X86的消息,陈旭东也进行了深入解读。


从IBMPC到IBMX86 联想展“雄心壮志”


众所周知,联想最近有两个并购案例,分别是收购IBM X86和摩托罗拉移动。而在9月29日,联想集团正式宣布了对IBMx86服务器约21亿美元的收购将于10月1日正式完成。联想表示,对IBM X86的收购将增强联想在服务器领域的地位,正如陈旭东在本次峰会上所说,在“大云平移”(大数据、云计算、平台化和移动互联网)时代,联想在各个领域实现业务的全面拓展,从而全面实现行业内“国际一线阵营领导者”的雄心壮志。


将联想的“雄心壮志”勾勒成本一副由中国制造到中国创造的转型的路线图并不过分。回顾近年来,随着联想、华为、海尔等为代表的中国企业在国际市场获得重要席位。中国企业的国际化并购似乎已成为“惯例”。然而,具备不同商业模式、文化内核的企业融合起来很有难度。一方面在商业模式上,合并企业要应对市场中与供应商、用户、其他合作伙伴的关系,另外还要处理好多领域、多产品线不同的价值定位、目标市场,包括产品的销售方式以及收入方式等。另一方面,作为并购企业良性运转的“软实力”, 文化融合更成为1+1》2的关键。


海尔曾经把三洋的冰箱这块并购过来,之后也发现了不同文化的融合还存在很多问题。张瑞敏曾感叹道:“我们曾经在走出去之后,想通过并购快速地让我们成为一个世界名牌,我们曾经参与过国际上一些比较大的家电公司的并购,后来也参与过其它一些并购。但是现在我觉得,这个恐怕不行,不仅是中国企业,就是亚洲企业,如果是并购一个欧美企业,可能文化的融合,至少目前还是很难跨多的一道坎儿。”


这不仅仅对国内的企业是如此,对国外企业也是如此,早年惠而浦大举进入中国市场,试图在中国市场掘金,不过因为中美文化差距太大,砸入近5个亿却仍然没有拿到一张中国市场的“准入签证”,其根本原因就在于,惠而浦忽略了文化融合的重要性,国际化视野没有与本土化思维接轨。


联想并购版图中的文化融合之路


那么,联想此次收购IBM X86服务器业务能否进行顺利的整合呢?联想这一次能否在服务器业务上重现个人PC业务的国际化轨迹呢?


众所周知,此类收购案例联想早已不是首次,在几年前,联想并购了IBM的PC业务和NEC的PC业务。通过这些收购,联想实现了PC业务的不断强化,如今,联想在个人电脑市场已经稳居全球第一。


从过去的案例来看,联想的企业文化对并购中的“融合”起到了推波助澜的作用。正如陈旭东在中国创业者2014峰会上提到的:“在刚刚收购IBM PC业务的时候,两个公司的文化是有冲突的。刚刚合并那会儿,来自IBM PC的外籍工作人员,会在规模很大的正式会议上,没有经过缜密思考后就主动发言,这与中国员工的内敛沉稳产生很大差别。再比如,外企的职业经理人在拿到上级要求之后,不管能不能做到,总是先答应下来,最后能否做到就是另外一回事了,这与联想一直以来所秉持的‘主人翁精神’更是完全不同”。


值得一提的是,联想在IBMPC收购实践中得到了丰富的经验教训,并通过磨合实现了最佳的整合效果。而今天的联想,在国际化方面已经取得了卓越的成绩。陈旭东还说:“我们总结出了一套关于企业文化融合的经验,比如联想全公司上下所贯彻至今的‘5P文化’。因此,虽然在收购IBM PC的前五年联想发展很慢,但后五年却飞速发展。这些经验慢慢形成了联想独有的文化精神,这使得后来者如日本NEC、德国Medion、美国EMC、巴西CCE能很快的融入到联想大家庭中,并且迅速产生效益,这种能力不是一蹴而就的,而是联想在不断并购与磨合中一点点累积的结果。”


5P文化助推下的升级转型


经过不断的积累与沉淀,在企业文化方面,联想已经形成了一套完善的体系,包括如下几个层面:


1.“坦诚、尊重、妥协”,促进文化融合。对此,杨元庆是这样解释的:“首先彼此坦诚,有问题放在桌面上来;第二个要尊重。不要认为自己过去的文化都是最好的,而要先去尊重对方的文化,然后再看谁的好、谁的不好;第三点要妥协。如果大家都坚持自己的意见,可能最后就出现问题。”


2.缔结“四海一家”的企业文化,在全球推广“说到做到,尽心尽力”的“联想之道”。这可以让联想将“根文化”与“主人翁意识”传递给跨语言、跨文化的各国员工。这不仅能让联想更好的为客户服务,也能激发员工的创新能力。


3.中西合璧的领导团队。从并购IBM PC业务开始,联想就致力于成为一家国际化的公司,因此在并购IBM PC业务之初,新联想的13位集团管理层中来自IBM的人士就占了6席。2009年,联想成立了国际化之后的第一个LEC班子,这个国际化管理团队由八人组成,四个中国人、四个外国人。2011年以来,联想又连续引进兰奇和出井伸之等世界级的资深管理者,使得这些来自五湖四海的人才在文化和经验上拓宽了联想的视野,以中西合璧的方式,开创一家真正意义的世界级跨国企业。


4.“走出去、请进来”的国际化人才培养机制


该机制包括两个部分,第一个是“走出去”,即联想从中国区向海外输送管理人才,将联想在中国市场长期积累的营销经验和业务模式带到海外市场。第二个是“请进来”,即联想定期组织海外市场的外籍管理人员来中国考察,学习联想在中国发展渠道体系、营销拓展的成功经验,将先进高效的“双业务模式”复制到海外。


综上所述,联想之所以能实现诸多成功的并购,正在于其文化融合做得十分到位。这让我们不得不佩服联想强大的企业文化。可以肯定的是,收购IBM X86之后,联想一样能顺利实现融合,相信联想未来对摩托的收购也会十分成功。就让我们拭目以待,看联想如何以集团董事长兼首席执行官杨元庆 “高举高打”的核心战略为指导方向,不断通过并购,做到从文化到商业模式的完美融合,从而实现业务的有机增长。


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