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【亮相】2018 FIFA俄罗斯世界杯官方手机;小米否认明年IPO;这些中国手机品牌正在东南亚高歌猛进;高管频更联想手机复苏缓慢

集微网2018-06-18 12:14:48

1.2018 FIFA俄罗斯世界杯官方手机亮相;

2.OPPO的选择:让企业以“本分”立身;

3.高管频更 卖楼换钱,联想手机复苏缓慢;

4.这些中国手机品牌正在东南亚高歌猛进;

5.小米否认明年IPO 雷军称现阶段重点仍在于创新;

6.苹果官网公告:解决更新黑屏先关闭App推播通知


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1.2018 FIFA俄罗斯世界杯官方手机亮相;



vivo X20 FIFA特别版亮相

  新浪数码讯 12月2日上午消息,作为2018 FIFA俄罗斯世界杯的官方赞助商,当天,vivo也正式将第一批官方手机移交给FIFA组委会。


  2018 FIFA俄罗斯世界杯32强名单已经出炉,小组赛分组抽签仪式于12月1日在俄罗斯克里姆林宫举行。抽签仪式的结果,将在一定程度上影响各队在本届世界杯的表现,众多政府官员、知名媒体、嘉宾以及商业机构出席仪式。与此同时,一场简短而富有历史意义的“FIFA组委会官方用机交接仪式”也正在举行。仪式上,vivo品牌总监邓力向FIFA秘书长法蒂玛-萨穆拉赠送了一台 vivo X20 FIFA特别版手机,这台手机代表着vivo将第一批FIFA世界杯官方手机,正式交接给FIFA组委会。


vivo X20 FIFA特别版手机

  vivo希望借助FIFA世界杯这项举世瞩目的体育盛事将追求极致体验的产品理念传递给足球爱好者,也能提升品牌在国际舞台的知名度与影响力,为vivo探索海外市场。


  今年9月份,vivo新款旗舰产品X20正式开售,并于10月登陆香港市场。据邓力介绍,vivo即将在中国台湾、新加坡等市场销售其产品,并预计将于12月份正式进入俄罗斯市场。借助与世界杯的合作,vivo希望能在当地市场所以发展。 2018 年FIFA俄罗斯世界杯正式开始后,FIFA组委会将使用vivo X20 FIFA特别版向世界分享这一备受期待的足球赛事。


2.OPPO的选择:让企业以“本分”立身;


OPPO的选择:让企业以“本分”立身


  沈建缘


  848


  2017-12-04


  沈建缘


  商业世界里有个法则,企业的价值观往往通过它的选择来呈现。困境中的选择、顺境中的选择、面对压力时的选择、享受成功时的选择……就是这一次次大大小小的选择,定义团队的智慧,塑造产品的个性,构成了企业本身。


  本分的力量


  2017年11月,美国总统特朗普访华,中美两国企业签署了多项合作协议。期间,美国芯片企业高通与包括OPPO在内的中国智能手机生产厂商签订非约束性采购意向备忘录。OPPOCEO陈明永代表企业出席签字仪式,当他与高通首席执行官史蒂夫·莫伦科夫(SteveMollenkopf)握手的照片在网络上曝光后,陈明永提醒自己的公关团队:“不要做媒体传播。”


  事实上,OPPO正处于一个“特殊”的时期。2017年,调研机构Conuterpoint的最新研究报告显示,2017年第三季度,OPPO的市场占有率达国内市场份额第一。但在延续了2016年的增长之后,2017年整个智能手机行业遭遇元器件涨价的困难。


  对OPPO而言,市场份额只是企业经营目标的一部分,既有的产品、工艺、制造与营销、市场与渠道,某种程度上也只是成就下一段商业周期的辅助元素。如陈明永所说,“对于时刻上演‘城头变幻大王旗’的手机行业,即便是一时的领先,或‘一城一池’的得失,也没什么好骄傲和炫耀的。”


  与此同时,AI、VR等新的技术形态带来的诱惑正考验着团队的判断能力。在回答员工企业是否会推出手机以外的“爆品”时,OPPO高管团队回答:“手机市场还有很巨大的成长空间,其他类型的智能终端设备目前并没解决用户的核心需求,不需要分散资源,去尝试新产品、新业务。”


  一个目标清晰的企业,不能因为“好看或热闹”追求短期的利益。这是由OPPO的企业文化和价值观所决定的。从创立之初,OPPO就提出“本分”的价值观。做的任何事情或决定,不只在乎眼前的利益。以此帮助团队隔绝外在的压力,回归事物的基本面。


  对OPPO而言,“本分”意味着做本来该做的事情,永远保持冷静、客观、理性。从是非上着眼,做对的事情,而不是利益导向。“本分”比诚信的要求更高,它规范了OPPO与他人合作的态度——“我不赚人便宜”——即使没有承诺,本来应该去做的,那就义不容辞。


  2011年,OPPO从功能机向智能手机转型,因为生产计划改变,按原计划大量备置的物料不再需要了,但OPPO仍接收了所有供应商准备的物料,哪怕是口头承诺的订单,以避免自身计划变更给对方造成损失。这种不寻求“自保”的合作,在供应商看来是“非常靠谱”的表现。因为给对方保留了足够的赢利空间而使合作可以走得更远。直到目前,供应链对OPPO的评价、口碑和信赖度都非常高。


  团队被告知,在合作如果中遇到与外包团队中优秀的人才,即使公司很需要,也不能挖墙脚。“因为那样就一定程度上损害了别家公司的利益,这家公司以后就不会再和我们合作了。所以即使我们有需要,也不能侵犯到别人的利益。”而在校园招聘中,更不能为了和其他企业竞争而承诺自己做不到的事情;也不能盲目扩大招聘数量,而要确保每个招聘的学生在公司都有足够的资源去培养,凡此种种。


  任何一个伟大目标的实现,都需要一个由互补公司、技术、业务和供应链组成的生态系统共同创造价值。


  这样的价值观是不逞一时之快,更不会占人便宜,对整个生态圈是友好的。而具体到产品层面,比如开产品发布会,“假设采用的摄像头一个是顶级的,一个是没那么好的,我们就不会说用了最好的摄像头。”


  一个目标清晰的团队不能吹嘘功能,更不会在产品中塞进去对用户而言没有意义的“创新”功能。是否开拓新业务,OPPO的判断标准是:目前的业务是否有巨大的提升空间、市场是否存在拐点。如果时机成熟,才会集中所有资源投入。


  如吴强所言,“OPPO在进入某个市场或者打造产品时,不一定非得率先上市,也不一定非得率先使用最新的技术。也就是说,进入的时间点不重要,重要的是进入市场的瞬间要做到领先,之后要比别人跑得更快,要做到“后中争先”,这才是最重要的。”小心谨慎地去对产品进行规划和定义,同时对产品的质量和体验进行更严苛的打磨和把关。


  这也是OPPO经常说的“敢为天下后”的态度。在OPPO看来,每个产品,均有自己的边界,必须应对最核心的诉求,解决最核心的问题。贪多的结果往往是不能聚焦地把精力放在最核心的应用上,稀释了产品本身的核心气质,损失用户的信任。


  因为对用户而言,用OPPO手机拍照或分享自己的感受——白天、夜晚、重要或心动的时刻、轻松或随意的闲暇。这和市场排名、市场份额都没有关系。用户只需知道,它是可以信赖的,这就够了,这才是用户选择它的理由。


  克制与敬畏心


  OPPO相信,每个消费者心里其实都有一杆秤,哪怕是所谓的“小白用户”也会自然地感知到哪些产品可以作为他长期信任的朋友,哪些产品不是。这就要求产品设计和生产的出发点,是满足和解决使用中的问题,而不是“哗众取宠的创新”或营销,透支产品的信用的行为是无法持久的。


  但真正困难的在于,如何将理念转化为行动,并嵌入生产经营的每一个环节,并使每一个环节受益,凭借可持续的经验和模式,持续为客户带来价值。


  OPPO的高管每年都会带领核心技术人员到市场走访四次。从产品设计到售后的闭环机制也有专人设计、跟踪、改进和落实的机制,这在品质改善上发挥了重要作用。公司要求无论是公司高管、核心工程师、普通工程师,都要有意识地走到用户中去,聆听用户的需求,将其转化成技术研究突破的方向;所有研发人员、与产品相关的人员,要致力于改善产品品质,真正地做到以用户为导向。


  拍照手机的定义并非OPPO首创,却借由OPPO愈演愈烈。多年来,OPPO将影像技术作为仅次于基础通信功能的第二大研发重点。OPPO的达芬奇实验室开发的全新SmartSensor图像芯片防抖技术,芯片仅有两张纸厚,是手机行业的第一个芯片防抖技术,也是“全球最小”的防抖技术。


  这项技术将防抖精度从传动镜头的3-5微米提升到0.3微米,并实现三个维度的抖动补偿。在此之前,OPPO推出了自己的原画引擎(PureImage2.0+)拍照平台,还在手机影像领域里创下了多项第一,包括其首创的206°电动旋转摄像头及“极致美颜”功能等等。


  但OPPO设计团队表示,“我们呈现的不应该仅仅是手机,而是让人赏心悦目的美感”。在OPPO的发展历程中,千次的测试和长达两年的工业设计过程是常态。以R9为例,R9后壳的金色,是设计师在15种金色和28种玫瑰金材质和配色方案中不断调试而最终得到的。


  OPPO追求的美,包括任何细节,“无论是硬件、软件、色彩、包装,甚至工业园里的各个方面,都要给人眼前一亮的感觉。”但追求极致的美,并不意味着任何地方都追求极致,而是在保证品质的前提下,利用合理的成本,打造令人惊艳的产品;其次,在不突出强调用户价值方面,做到合格;在特别强调的用户价值方面,做到极致。比如在R9面临厚薄和电池容量的取舍时,OPPO选择轻薄,因为2850mAh的电池容量对用户而言已经足够,但考虑到产品体验,则选择“惊艳一薄”。


  对产品的方向和边界的判断,不仅需要管理团队的思考深度,在产品的方向和路径的取舍上,也需要产品人有坚定的信仰和敬畏心。在内部关于产品理念的分享时,陈明远指出,“严格来讲,目前我们还没有形成真正的产品理念,我们一直讲的是产品观念,从观念到理念,还需要很长一段时间去沉淀。”


  一个真正的产品人和追逐利益者之间最本质的区别,是前者总想让自己创造的物件和使用他们的人变得更美好。产品人竭尽所能创造出他能做到的最尽善尽美的东西,这使得他们区别于那些只想赚得越多越好的制造商,构建了为一条决定一切成败的分水岭。


  这是产品人的本分,也是产品人的信仰——浮躁的东西或许来钱快,但往往转瞬即逝——他们不追逐趋势和时髦点,除非它们正好是用户需要的。


  所以,或许某种意义上,价值观才是OPPO真正的竞争壁垒——“本分”的背后是“敬畏心”——对商业规律的敬畏,对用户感受的敬畏。“本分”帮助OPPO人面对真实的世界,不那么自恋,也不会放弃合理的利润,赔本赚吆喝,更不会因为看到业界有新的功能冒出来,就在自己的产品上叠加这些功能,比如AI或VR,或者智能手环或手表。


  在OPPO人看来,刻意创新就像用力过猛地追求完美一样,是对创新的最大误解。同时,专注并不代表乏味,因为一个高明的产品人,会在细节处展现匠心,而不是被创新压得喘不过气来,“应该把目光放得长远点儿。”


  事实上,“克制”远比“做一个实现业绩目标的部门”更难,但它所激发的能力和智慧是巨大的。这些智慧,不是来源于业绩,甚至不是来自于奖金激励,而来自产品本身给用户带来的愉悦感。


  好产品就是可以走得更远,也因此会有更好的商业回报。2016年,OPPO在中国手机市场出货量领跑、全球第四;在赛诺市场研究与微博联合发布的《2016年智能手机微报告》中,Android手机用户换机时选择OPPO的占比高达14%,在Android手机市场中排名第一。据Counter-point最新研究报告,到2017年第三季度,OPPO以18.9%的市场份额位居国内市场出货量第一。


  聪明人下“笨功夫”


  一个成功企业的初心往往都是很朴素的,而在一个竞争激烈的环境里,当团队把“排名第一”当作最终目标,就容易陷入压困惑,缺乏抵御诱惑的能力。OPPO希望自己的高管团队并不止关注某些量化的目标,而是为“成为更健康、更长久企业”这一目标开展工作。


  在OPPO内部将企业的文化和价值观归结为三点:建立信任、从同行者到同道中人、选人做事把价值观放在首位。


  2007年,公司转型做手机,开始在全国各地选OPPO代理商,但产品都快上市了,各区域的代理商还没完全选好。因为OPPO在甄选代理商时,看重的不是其在当地的影响力或者资金实力,而是重点考察他们的价值观。后来的事实证明了OPPO当初睿智的选择,在智能机转型的艰难时期,一群与OPPO与共同价值观的合作伙伴与OPPO一起协同作战,扭转了不利的局面。


  而在招聘新员工时,除了人员的合格性,各项能力达标外,OPPO更在意的是这个新员工的价值观是否吻合,“如果技能上存在不足,可以培养提升,唯有在价值观上我们不能妥协。”


  对OPPO而言,价值观——选择——目标,这个链条不能从后往前倒推,只能从最基本的价值观往后走。就像陈明永说的那样,“我们的初心是‘本分’的价值观;让我们利益相关方,包括我们的用户、员工、股东、客户和社会,共生共赢,共同成长。坚守‘初心’要求我们忘掉成绩,保持‘空杯’心态。是做更健康、更长久的企业。”


  事实上,除了美颜自拍、闪充等领域,OPPO在5倍无损变焦等技术领域的研发都处于行业前列。截至2017年11月13日,OPPO在国内的专利申请公开和授权数量共15215件。其中,发明专利申请公开数量为11432件,发明专利授权数量为1957件,实用新型专利授权数量为1526件,外观设计专利授权数量为300件。发明专利申请在所有专利申请中所占比例为86%。


  今年七月,公司高层带领团队去日本和MUJI(无印良品)的原研哉大师进行交流,并打算每年邀请世界范围各个领域内顶尖的艺术家与OPPO探讨产品设计美学。


  正是这种价值观塑造了OPPO,让OPPO聚焦产品本身。而这些产品,又会影响更多人,赋予品牌灵魂。最终,以这种价值观出发而做出的选择形成了OPPO人的精神世界,这些选择帮助OPPO舍得、放下,凭着自己的本分和智慧,用更好产品去塑造自身、赢得世界。 经济观察报



3.高管频更 卖楼换钱,联想手机复苏缓慢;



原中国电信终端公司总经理马道杰空降联想不到十个月就离职,替代人手未定


《财经》记者 周源/文  谢丽容/编辑


联想手机复苏之路看起来漫长而艰难。


11月28日,联想集团(0992.HK)公告称,为了缓解紧张的现金流,全资子公司摩托罗拉以12.4亿元出售一幢名为联想武汉研发基地的写字楼和所在地块,该写字楼甚至还未交付使用,目前正在建设中,预计2018年竣工。


联想自2012年起在武汉建设产业基地。联想(武汉)产业基地包括生产和研发两部分,是联想手机、平板电脑研发与制造的大本营。按此前计划,联想武汉研发基地将容纳数千人的研发和管理团队,它的出售意味着,联想手机业务扩张远不及预期。


几乎在同期,联想手机业务高层又发生了重要人事变动。


12月2日,联想集团向《财经》记者证实,上任不满十个月的联想MBG(移动业务集团)中国业务常务副总裁马道杰已从联想离职,而原来服务于联想手机的彭贝力则回归联想,担任联想手机业务中国业务销售副总裁。


今年3月初,原中国电信终端公司总经理马道杰空降联想,成为联想手机业务唯一的常务副总,向联想MBG中国业务总裁乔健汇报。


联想集团向《财经》记者透露,马道杰是以“个人创业”为由离开联想,其职位目前空缺,将来是否会有接替人选亦不得而知。


这是最近三年来,联想手机业务高管层面所发生的第四次人事变动。


2015年6月1日,联想宣布有联想“二号人物”之称的刘军卸任,卸任前,刘军担任联想执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉执行副总裁,1993年加入联想的高级副总裁陈旭东接任刘军职务。不过,今年5月刘军又重回联想,但负责的是PC业务。


陈旭东掌管手机业务不到一年半,去年11月,陈旭东被调至负责联想全球服务业务,原联想集团人力资源负责人乔健接任陈旭东一职。


2017年3月初,马道杰被挖至联想,向乔建汇报。联想集团手机业务相关人士告诉《财经》记者,马道杰在联想九个月主抓Moto z 2018手机,以及和电信推出的联合品牌Moto青柚。该联想人士强调说,“这些业务都在正常开展,包括联想和电信建立的合作关系以及未来的产品规划等”。


高管更替频繁的背后,是联想手机业务的急剧下滑和艰难复苏。


联想2000年就进入了手机市场,最辉煌是在2012年,联想手机在中国市场上的份额从前一年的4.1%猛增到11.0%,仅次于三星。2014年初,联想花费29亿美元从谷歌手中买下摩托罗拉移动公司,从而也背上了沉重的财务负担。


联想此后并没有抓住手机渠道更替趋势和用户需求的转变,业绩出现“断崖式”下滑。


数据显示,2016年,联想智能手机业务跌出全球前五,出货量5204万部,不及华为的四成(1.39亿部);中国市场暴跌至470万部,不及第一名OPPO的零头(7840万部)。正在这一年年底的世界互联网大会上,杨元庆在接受媒体采访时仍称,联想智能手机业务争取和小米、华为做到全球前三。


2017年,跌入谷底的联想手机业务有所回升,该公司2017/18财年第一财季(自然季2017年第二季度)财报显示,联想移动业务的收入同比上升2%至17.46亿美元。相比之下,华为以手机业务为主的消费者BG今年上半年销售收入约合427亿美元。


今年7月,杨元庆公开表示,联想手机业务即将实现扭亏为盈。乔健随后向媒体解释称,扭亏为盈是指联想在全球的手机业务,在中国目前还不能实现盈利。


德国市场咨询与调研公司GFK预计,2017年,中国智能手机出货量为4.66亿部,占比接近30%,是全球最大的手机消费市场。但它同时也是一个竞争堪称惨烈的市场,对置身于此的任何一个手机厂商而言,拥有稳固的团队无疑是基本配置。


图:联想集团2012第一季度至2017第二季度营业收入



来源:Wind;单位:亿元,美元


图:联想集团2012第一季度至2017第二季度净利润


来源:Wind;单位:亿元,美元


图:联想集团2012第一季度至2017第二季度资本开支与经营活动现金流



来源:Wind;单位:亿元,美元


4.这些中国手机品牌正在东南亚高歌猛进;



              2015、2016和2017年这三年的第一季度,中国手机品牌(总和)分别占据了印尼市场12%、23%和31%的市场份额,而相应地,印尼本土品牌(总和)占比则分别为34%、20%和17%,萎缩趋势明显。中国手机联盟秘书长王艳辉相信:“未来两年在东南亚市场会是中国品牌和三星品牌在PK,这种局面在印度已经出现了。”


CFP图


市场研究公司Gartner11月30日公布的2017年第三季度全球智能手机市场数据显示,中国手机厂商华为、OPPO、小米已紧随身前的三星、苹果,一同占据了前五的位置。其中,小米手机出货量同比增长近80%,市场占有率由去年的4%增至7%,数据颇为亮眼。


而在东南亚市场,出海的中国手机厂商同样交出了一份漂亮的“成绩单”。


据IDC数据显示,2016年OPPO以13.2%的市场份额占据了当地销量第二的位置,出货量同比增长达137.5%。华硕和华为则分别以5.9%和5.1%的份额紧随其后占据三、四位。Strategy Analytics向21世纪经济报道记者提供的最新数据则显示,在2017年第三季度,OPPO再次以17.2%的市场占有率在东南亚市场位列第二,紧随其后的则是份额为4.6%的另一中国手机品牌Vivo。


国内手机市场趋近饱和,出海已成趋势


前述Gartner报告中,除小米等品牌的亮眼数据之外,其提及了中国智能手机市场的萎缩。报告指出,正是得益于亚太新兴市场及北美市场的强势增长,全球智能手机第三季度的出货量才得以在中国市场低迷的情况下实现了3%的同比增长。


对比2016和2017年的第三季度数据,大中华区智能手机销量占全球市场比重由32.3%降至了27.9%,而亚太新兴市场占比则由19.1%升至21.3%。中国智能手机市场的低迷和亚太新兴市场手机市场的潜力分别显现出来。


而实际上,中国手机市场已趋于饱和的趋势早在两年前就已经有所显现。国际数据公司(IDC)2015年的报告显示,当年第一季度,中国智能手机出货量曾同比下降4.3%,环比下降8%。当时,市场调研机构Counterpoint研究主管Tom Kang曾表示,中国智能手机的市场渗透率已经高达90%,已从新机市场变为了换机市场。


中国手机联盟秘书长王艳辉在接受21世纪经济报道记者采访时对这一判断表示了肯定。他表示道,今年手机总销量和去年相比再次出现了下滑,因而小米今年较为亮眼的增长其实主要来自海外市场,“往外走”肯定是中国厂商的一个趋势。


市场调研公司Strategy Analytics智能终端高级分析师Rajeev Nair则对21世纪经济报道记者指出,其机构的分析认为,目前亚太区智能手机市场的增长中,东南亚市场作出了极为显著的贡献。


在此趋势下,不少中国厂商早已积极开始了对东南亚市场的拓展,许多中国智能手机厂商在这一地区的几个关键市场均实现了迅速增长。据Nair介绍,Strategy Analytics的最新数据显示,OPPO、小米、Vivo和华为的销量均在近期展示出了强劲的增长势头。


“以东南亚最大的智能手机市场印尼为例,OPPO和小米市场份额在三季度分别占据了第二和第四的位置,OPPO销量同比增长达到163%,小米销量同比增长更是达到了233%。”Nair介绍道,“而在菲律宾、泰国、马来西亚和越南这些类似的市场中,也均有数家中国手机品牌进入了前五的行列。”


当中国手机在东南亚的一路高歌猛进的时候,部分东南亚本土手机品牌正在衰落。据Nair介绍,曾经东南亚手机市场的主要特征之一便是本土智能手机厂商的强势,尤其是在印尼、菲律宾和泰国,然而近年来,他们大部分已经要面对来自国外厂商的压力。


以印尼为例,IDC数据显示,2015、2016和2017年这三年的第一季度,中国手机品牌(总和)分别占据了印尼市场12%、23%和31%的市场份额,增长势头明显。而相应地,印尼本土品牌(总和)占比则分别为34%、20%和17%,萎缩趋势明显。


对此,王艳辉表示:“我相信,未来两年在东南亚市场会是中国品牌和三星品牌在PK,这种局面在印度已经出现了。”王艳辉说道。


Nair也对此观点表示了肯定。“我们预计在2017年,三星以及包括小米、华为、OPPO和Vivo在内的中国品牌会继续稳步拓展其市场份额,而这将继续为(东南亚)本土厂商和其他国际厂商带来冲击,”Nair表示道,“不过也有例外,比如菲律宾的Cherry和泰国的True。但其他大部分的厂商,如Advan Digital,Evercoss以及Plytron等品牌,在日渐激烈的智能手机竞争背景下,已将重心转向了做功能机。”


机遇和挑战并存,攻关还看策略


谈及东南亚市场的主要特征时,Nair表示,近来大部分东南亚市场均已经普及了4G网络,接受度已经较高,这使得智能手机成为客户最理想的内容消费设备,而最大的受益人便会是新兴的中国智能手机厂商。


王艳辉认为,东南亚市场对于中国手机品牌的吸引力还体现在以下几个方面。首先,东南亚手机市场基本以社会渠道为主,电信运营商势力不像美国市场那样强大,竞争相对比较开放。此外,像苹果这样的国际品牌在东南亚较为弱势,导致其他厂商机会相对均等。


不过,中国及其他地区的手机厂商想要在东南亚取得成功也还并非一件易事。Nair向21世纪经济报道记者总结了手机厂商进入东南亚可能会面临的一些困境。


首先,东南亚地理区域分布情况会是一个关键的挑战。例如,印尼是一个群岛国家,岛屿地区的零售店如何稳定保持后勤供应便是一个需要克服的挑战。另外,部分东南亚市场要求手机厂商在本地进行生产或采购,而其相对较小的国内市场规模又往往使得很多厂商并不愿在当地铺设生产链。此外,东南亚市场对价格较为敏感,这也使得其市场内厂商间的竞争关系会非常紧张。


“东南亚各个国家的消费水平和消费偏好差异比较大,即便是在同一个国家也会有不同的需求,我们会从用户的角度出发,推出用户需要的产品,在各个主流的价位阶段都有相应的产品配置。”OPPO海外市场负责人在采访中对21世纪经济报道记者表示。


该负责人进一步表示,东南亚是OPPO非常重视的海外市场,为此,其在产品规划与推广上都下了不少力气。OPPO长期在各个市场开展各类消费者调研和市场走访,并适应性地作出调整,比如推出自拍专家、三卡独立和美颜软件等功能。此外,OPPO表示其也注重人才的本地化,海外各市场99%以上的员工均能做到熟知本地市场。


据OPPO介绍,其于2008年进入手机市场,随后在2009年便已开始尝试海外业务,进入了泰国市场。2013年,OPPO进入印尼与越南市场,并于2014年开始发力海外市场,进行大面积布局。


IDC数据显示,在2016年,OPPO手机在东南亚实现了1330万台的出货量,仅次于三星位列第二。而在最新的2017第三季度数据中,OPPO继续以550万台的出货量紧跟三星位列第二。


王艳辉向21世纪经济报道记者表示,OPPO在海外拓展中采取了和在国内市场类似的策略,注重宣传推广和本地零售店模式的结合,“(每个品牌)的模式都不一样,比如小米具有价格优势,而OPPO和Vivo手机就会相对贵一些。”

21世纪经济报道


5.小米否认明年IPO 雷军称现阶段重点仍在于创新;


  新浪科技讯 12月2日晚间消息,第四届世界互联网大会于2017年12月3日—5日在浙江省乌镇举行,以“发展数字经济促进开放共享——携手共建网络空间命运共同体”为主题。本次大会吸引了国内外各互联网公司领袖前来参与,其中小米创始人兼董事长雷军已抵达乌镇,入住酒店。


  针对近日外媒报道的小米最早于明年下半年IPO的消息,新浪科技现场询问雷军,并未得到答复。但小米方面予以否认,称外媒报道存在偏差。


  今日凌晨据国外媒体The information报道,知情人士透露,小米正就最早于明年下半年首次公开募股(IPO)与银行展开洽谈。香港是最有可能的上市地点,但不排除在纽约上市,也不能确保公司将推进IPO。


  在2014年末的最后一轮融资中,小米估值约为460亿美元,这使它成为当时世界上最有价值的私有科技公司,甚至超过了优步。从那以后,这家总部位于北京的创业公司一直在努力维持其发展势头。


  有媒体援引业内人士分析称,明年小米上市后的估值可能达到690亿美元。


  上个月12日,在由中国版权协会主办的一次活动上,小米创始人雷军则表示,自己做企业时间比较久,不追求短期的估值。“我觉得我们会到业务比较舒服的时候再IPO。”在雷军看来,小米现阶段的重点仍在于创新。


  果然,今日下午,小米方面对此消息进行了否认:称小米未上市之前的公司估值,会暂以上次融资时估值为准;若无新融资,则不变动。“公司业绩好的时候,估值很高。然后业绩下滑,估值就下滑。最扯的是现在业绩好,估值又重新走高,具体数都拟了出来。”


  2014年12月,雷军宣布小米完成11亿美元的新一轮融资,公司估值450亿美元。


  实际上,这并不是小米第一次被传IPO。在经历2015年和2016年的业绩低迷之后,小米在2017年重新崛起是IPO传言再度传出的重要原因。根据雷军此前公布的消息,小米目前已经实现了年初制定的7000万台的出货量和1000亿营收的目标。


  对于IPO传言,雷军也多次否认。2016年3月,雷军在接受采访时对于IPO仍旧给出了五年内不上市的表态,“我说小米不IPO也不合适,但小米不会为了上市而上市。”


  他还透露,小米在经历了2014年的那轮融资之后,并没有做过新一轮融资。目前小米账上有超过100亿的现金量,足以把小米做好,目前没有资金压力。


  而在2016年的另一个活动上,雷军甚至暗示小米2025年之前不会上市。“我们在创办的时候就说5年不上市,结果到今天大家问我还是说5年不上市。今天我告诉大家这个谜底。其实小米这个模式,在我创办第一天我就知道需要15年时间。”(张俊 辛苓)




6.苹果官网公告:解决更新黑屏先关闭App推播通知



针对今天全球果粉传出更新iOS 11.1.2后出现屏幕黑屏当机一事,Apple苹果稍早在官网发布公告解决方案:先手动关闭所有App的推播通知,更新至最新版iOS 11.2后再逐一开启。


根据苹果发布的公告指出,如果iOS 11操作系统的iPhone、iPad或iPod touch出现反复重新启动的问题,可依循下列步骤:


1.点选「设定」选单中的「通知」。


2.将每一个App中的「允许通知」选项关闭。


3.将装置更新至最新的iOS 11.2版本。


4.再依照先前步骤,将每一个App的「允许通知」选项开启。


万一上述步骤还是无法解决,可至Apple Store、苹果经销商或苹果官网的「Apple支持」寻求协助。 目前有网友回报更新iOS 11.2后已恢复正常顺畅,但耗电状况似乎依旧存在。


苹果官网稍早发布公告:解决更新黑屏先关闭App推播通知。 图/摘自苹果官网 经济日报


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