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超融合之于联想 重要性前所未有

来自IT的我2018-11-17 07:13:06

  在很多人看来,超融合不过是一个产品,但在联想,这可能不是一个简单的产品,很有可能会成为联想企业业务未来发展的一个支点。


  互联网企业的短板


  如今,企业级市场正处于一个快速发展变化之中,传统互联网企业给传统产业带来前所未有的冲击。政府互联网+战略的出台,更是让互联网模式备受重视和青睐,传统产业纷纷加速了互联网+企业的转型。


  转型互联网+企业能否简单理解转型采用互联网企业的IT基础架构。对此,联想集团云服务事业部总监高志国博士博士的观点认为:互联网的IT架构本质上就是分布式的云架构,从目前互联网企业公有云的应用情况看,主要的用户主要的还是互联网创业型的企业,它们共同的特点就是应用模型非常清晰,应用的安全、开发全部构建单一的云环境,其特点是海量高并发,这可以说是骨子里的互联网企业基因。互联网企业追求的是水平扩展性和敏捷性,强调灵活性和资源弹性。


  与之相比,传统政企行业的客户其应用的特点有所不同,传统政企客户的办公系统、核心交易系统、订单系统、生产系统,虽然也是非常庞大的系统,但是系统的并发用户量并不一定那么大,有时一个系统可能只有两三个人同时使用。强调的可靠性、稳定性和合规的要求,表现出来的差异非常大。


  在实践的过程中,很多优秀公有云服务在政企行业的接纳度并不高,原因就在于一系列的问题没有得到解决,例如传统政企行业商用软件能不能对公有云基础设施进行认证?传统政企行业原有的运维体系能不能支撑转型?依靠公有云平台上是不是完全可以支撑多种多样的负载?应该说,这些都是互联网企业所不擅长的。有互联网企业架构师坦言:我们熟悉互联网的架构和模型,能够为业务发展提供敏捷高效的支撑,但对于传统政企用户业务,冗余高可靠、合规等的业务要求,暂时摸不着头脑,还需要一个适用和磨合的过程。


  互联网企业所不能给联想这样的传统企业带来了机会。


  身体力行的经验积累


  在今年的TechWorld上,联想分享了自收购IBM PC以来的国际化过程实践。其中,IT基础架构的转型,积累了丰富的经验。如今,联想集团大约290多个应用系统,核心战略系统大约120多个,其余的170多个应用都不属于核心应用。如今,非核心的应用完全构建联想的超融合系统上,支撑了联想PC、移动智能终端、手机业务的发展,例如乐商店等围绕着联想手机为核心的生态圈业务支撑,全部都是构建在超融合的分布架构基础之上。可以说,自身的业务实践让联想积累了丰富的经验。




  联想经验的传承和转移,应该具有一定的说服力。“按照联想的判断,超融合出来之后,首先会打掉服务于虚拟化的存储市场,这个市场到底有多大?对此,可以看看今天虚拟化的市场有多大,服务于这个市场的存储四倍该市场。从服务器产品本身来看,有了超融合之后,服务器实际上就可以变身为服务于虚拟化的存储来使用,也就是让外部存储回归服务器内部,这就是超融合所带来的产业变革。”高志国博士说。


  在联想的观点中,超融合的本质是虚拟化环境下的一种新型部署架构架构,其中,虚拟化是前提,如今政企行业的很多关键应用,如银行传统的交易性的业务,目前都还不敢迁移到虚拟化环境,因为其中有很多综合的考量,不完全是性能的问题。例如向虚拟化环境迁移的问题、稳定性的问题、商用软件厂商认证的问题等。正因为虚拟化面临着这些问题,这就注定了以虚拟化为前提的超融合系统,不是一个覆盖所有市场应用的架构。


  按照联想的判断,超融合适用的一是准备进行虚拟化迁移的应用,二是在虚拟化过程中,遭遇性能或扩展性的问题,或遭遇投资模型等问题的用户,这都适用超融合架构。


  超融合优化了什么


  从形态上,超融合有两种形态,一种软硬件集成一起,类似Nutanix,本质按照解决方案方法思路进行销售;另外一种形态是纯软件的方式,明确了服务器硬件的类型,用户自由选择硬件品牌,如VMware 的VSAN和Maxta。


  联想所推崇的是软硬件集成的模式,原因在于可以通过服务的方式,对平台层和应用层提供一站式的服务,从而避免彼此分离所带来的扯皮和纠纷。与竞争对手相比,这也更能够体现技术的价值。在服务器硬件方面,无论是多年的积累,还是收购IBM x86的技术专利,联想服务器很多的硬件平台的监控,通过与虚拟化、软件定义存储的紧密集成,就可以实现更具有价值的管理,追求更好的一体化运维体验。以存储为例, 30%左右的硬盘会出现假死现象,并不是真正的损坏,可以通过重启来解决磁盘假死的问题,避免软件层面的数据重构。因此,软硬件一体的超融合系统,就如同手机市场的“苹果iPhone”,它的用户体验之所以远胜过“安卓”,很重要的原因就在于软件和硬件的紧密集成。软硬件分离,灵活性增加了,但综合性能上不去,一旦出现问题,很难判断问题的归属,会给客户造成很大的麻烦。


  高志国博士表示:我们会聚焦在如何帮企业更好的使用和规划虚拟化平台。以往,企业在部署虚拟化环境,通常是买服务器、买虚拟化软件,然后还需要再买一个SAN存储,其一次性的投入很大。采用超融合架构,首先解决了存储的问题,用户可以一个节点、两个点、三个节点,实现线性的横向拓展,投资效率显著。在传统的模式下,虚拟化、阵列存储分开管理,需要不同的运维团队支撑;在超融合的模式下,所有的管理是面向虚拟化和虚拟机的管理,运维体系变得非常简单。这就是所谓“隐型的基础设施”,用户不用更多关注IT基础设施,集中精力于业务变革,这也是超融合架构所带来的核心价值。


  “没有计算机,也没有Word,曹雪芹写出了《红楼梦》,差距何在?显然,技术从A到B,同样的超融合,云架构,仅仅知道为什么,如何做,就可以把事情做好的,没有经验的积累,政企用户市场的窗户纸不是很容易捅破的。”高志国博士说。



  联想企业云的战略


  超融合之一联想,不是一个技术,不是产品解决方案,而是联想企业级业务的核心发展的战略方向。


  “联想现在暂时不会收购高端存储厂商,因为我们认为虚拟化是主流市场,而在虚拟化的环境当中,未来不会采用高端存储作为支撑,而是会采用超融合技术的架构。我们也没有考虑作为运营商,联想还是技术驱动型的公司,我们通过超融合来积累云架构的底层技术,联想的目标是打造合作生态环境。”高志国博士说。


  联想“超融合”战略的第一步是提供KVM、“超融合”存储、OpenStack自动化管理的超融合云一体机,快速交付用户内部业务全部虚拟化的能力,实现所谓“Cloud in box”的目标。如今,联想的超融合云一体机--联想ThinkCloud AIO,实现了对云管理平台、计算、网络和存储系统的无缝集成,构建了云计算基础设施即服务(Infrastructure as a Service,IaaS)的一站式解决方案:是一款真正融合了软件、硬件、管理的云基础设施一体机。联想集团本身,就是ThinkCloud AIO的最佳用户。一些银行的客户,也在一些生产系统场景实际上线了该一体机。


  更多的典型用户案例示范是联想“超融合”战略的第二步,在案例的示范作用下,会加速市场发展,商业模型的转变。


  接下来的第三步是实现私有和公有云的互联互通,将私有云超融合得经验积累逐步转移,最终实现传统IT架构彻底的云化的终极目标。


  可以说,联想“超融合”战略的描述,为联想企业云业务寻找到了一个坚实的支点。给我一个支点,我可以撬动整个地球。不知道这样的一个支点,能否塑造联想继PC业务之后新的辉煌。还是一句话,拭目以待!


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