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惨不忍睹!刚刚,联想溃败,背后秘密太惊人!

金融五道口2018-09-13 15:06:27

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巨亏1.28亿美元!

股价一年跌掉了60%!

本月26日,联想给市场交出了去年的成绩单,公司近七年来首次出现了亏损,在2015 财年的收入同比下降3%,为449亿美元。无论是移动还是个人电脑,销量均出现下滑!


联想2015/2016财年财报摘取


联想近8年财务数据

这些数据,怎一个惨字了得!

作为中国一家堪称伟大的公司,这次,联想真的进入了严冬!

面对这种惨不忍睹的数据,作为企业领袖,最近几天,或是柳传志和杨元庆一生中最焦虑的日子。

一家企业的气质,与该公司的创始人基本同构。联想的整体气质和战略道路选择,可以说是由柳传志塑造的,杨元庆传承的。

联想教父柳传志,是以何种身份起家的?销售!1984年,在这个充满暗示和悬念的年份,在中科院计算机研究专业机构工作却无所事事的技术工程师柳传志,终于耐不住寂寞创办了一家公司,这家公司就是日后的联想。

当时,柳传志每天像个没头苍蝇一样骑着自行车每天在北京街头瞎转,又是摆摊兜售电子表和旱冰鞋,又是批发运动裤衩和电冰箱的时候。在柳传志买进卖出之间,联想的战略基因,那时已在悄悄生长。

杨元庆,也是从销售起家的。1994年,联想成立了以杨元庆为首的微机事业部,就在那一年,国外品牌大举进入中国,29岁的杨元庆顶住了压力,使联想成为一枝独秀的国产品牌,杨元庆因此被誉为“销售奇才”,也让柳传志对他刮目相看。

柳传志和杨元庆起家的身份,简直可以视为联想战略基因的隐喻。联想战略基因是什么?内参君以为,就是以销售为王,以技术引进为基,做一条在夹缝中来回穿梭、游刃有余、左右逢源的鱼儿!

柳传志讲得很清楚,联想选择的,是一个“跟在IBM后面吃土”的战略。他说了:这是一场赛跑。跑在前面的人说:“你在后面吃土吧。”他跑得快,我在后面吃土,这没错。咱们现在必须狠下心来,踏踏实实在后面“吃土”。

联想很长一段时间,跟在IBM后面组装电脑,依靠熟悉国内市场渠道,向国内市场销售,以大规模采购组装降低单台成本,积累菲薄的利润。薄利多销,倒也赚的钵满盆满。

就连品牌,联想采取的,也是买买买政策。从12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门,再到29亿美元巨资收购摩托罗拉移动,最后到23亿美元收购IBMX86服务器业务,都是如此。为了这些品牌,联想付出各种的成本合计不下百亿美元。

在中国和西方技术上存在较大差距的时候,这一战略迅速成全了联想的奇迹。在国内,联想一度成为了PC机和移动电脑的巨头,成了中国制造业最闪亮的“明星”,沧海一声笑,一览众山小,广受拥趸们的追捧。

成也萧何,败也萧何,使一个企业成功的原因,往往会成为它日后失败的诅咒。这个道理,一样适用于联想!

随着形势的发展变化,联想发展战略的问题逐渐显现,不断成为了它跨向卓越的阻碍!

不掌握核心技术!

缺乏美誉度品牌!

这两者,成为了现在制约联想发展的最大问题!这两个问题,进而延伸出联想当前的两个困境:

国外进不去!

国内有追兵!

他们,一起造成了联想业绩的恶化!

联想收购了IBM和摩托罗拉这两家跨国公司或其部门,主要想利用其国际品牌和销售通道,走出去,打开欧美主流市场。但是,像摩托罗拉这样的品牌在国外其实是过气品牌,给人的想象空间不大,反倒成了联想的负累。最后联想只好拿国内的盈利向IBM国际方面输血,消化重组成本。

如果联想国内的利润丰厚,这么勉强输下去,倒也罢了。问题是,随着国内技术和国际技术差距的缩小,联想作为引进技术进而占领国内市场的“二传手”的角色也岌岌可危。

在中兴、华为、联想、魅族和酷派等手机企业之后,格力、奇虎360等新人正在涌入,他们依靠自主品牌和自主研发,形势蒸蒸日上,步步紧逼挤压和蚕食着联想的市场空间。特别是华为Mate7和Mate8手机横空出世,初步奠定了全球男士商务手机第一品牌的地位,更是让联想相形见绌!

据统计,一季度,联想集团智能手机发货量1080万部,环比大跌46%,远低于华尔街预计的1500万~1800万部。在全球市场份额占有量上,联想和小米双双跌出了前五,而被OPPO和VIVO取而代之。

IDC 2016 Q1 全球前五大智能手机品牌出货量


2015Q4,联想位居全球市场第四(2020万部)数据来源:IDC

更难受的是,联想传统优势项目笔记本电脑,也被动地陷入了左右夹击之中。不仅很多功能被智能手机所取代,而且也面临着国内厂家的强有力竞争。 5 月 26 日,华为MateBook笔记本正式面向中国市场发布,这对于联想又是迎头一击!

国外市场失血不止、国内市场又被釜底抽薪,联想这种苦苦支撑的格局还能维持多久?

站在今天回头看,内参君不禁要为联想一叹!过去的十五年,是联想失去的十五年。联想不但无法与腾讯、阿里巴巴、华为相比,就算与百度、京东相比,也变成了一个“小矮人儿”。

形势比个人强,战略比战术强。今天,也许苛责柳传志、苛责杨元庆并不公平。他们都是爱国的民族企业家,都为自己的企业竭心尽力!我们只能说,做企业的,必须有中国传统“易经”生生不息、与时俱进的精神,时代变了,战略也要变!

联想和华为,一个年净亏8.32亿元,一个年净利润369亿元!这或许暗示着新时代已经作出了选择:当今中国,联想这种追逐处于下降颓势的品牌、而非寻求有前景和上升空间的技术,重跟跑轻领跑、重营销轻研发、重细节管理轻战略掌控的模式,可能已经走到了尽头!

其实,对此,联想管理层并非懵懂不觉。杨元庆对联想团队说过:这已经不是PC时代,只要靠运营,加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。杨元庆还说:在这个互联网的时代,要更加积极,更加进取,不能被动,不能保守,要认真地去重定战略、策略!

德鲁克警告过:“不能放弃昨天,是许多企业走向没落的原因。”无论是柳传志还是杨元庆,乃至联想整个团队,都应该忘掉昨天的荣耀,从零开始、从今天开始,重新思考联想下一步的战略道路。

联想的战略咨询师在哪里?其实,老师就在身边,何须费力驰求。柳传志的闺女柳青,在滴滴已经做得风生水起,柳传志大可以放下姿态,多向自己闺女请教下互联网时代的企业经营之道!

这个时代的消费主力,已经逐渐变成了80后。老一代杰出企业家俯身下去,向杰出的年轻一代取经,一点也不可耻!

《创业史》的作者柳青讲过:人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步。其实,这句话对企业家也很有启示。

中国企业,已经进入不仅追求大、更要追求强,不仅注重引进吸收,更注重自主研发、自主品牌的时代!在告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说,战略思考和把握能力显得越来越重要。关键处,走对了,企业满盘皆活,走错了,就会分分钟崩盘!

战略型企业家,并不是掌握了绝世本领的人,而是那些随时准备扬弃自己的人,准备花一生时间去认真学习的人。特别是身处今天这种创新追赶得人连尿尿的时间都快没有了的时代,每个企业和企业家更应当时刻有主动归零的心态和准备。

在公司和个人越是在成功的时候,企业家就越是要好好地想一想,告诫自己:此地不可久留!然后,继续开拓,在业绩抛物线开始下滑的时候继续找到了一个新的一个曲线的起点,重新继续新的增长。

否则,你不主动归零,市场就会让你被迫归零。

内参君还是要重申那句话:在这个多维竞争、千变万化的企业江湖里,只有创新偏执狂和被迫害妄想狂才能生存!

最后,祝愿联想顺利战略转型,实现完美逆生长,就像上图所说的:走得再远,青春没走远!

元庆加油!

来源:财经内参(mofzpy)(本文不代表金融五道口立场)


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