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杨元庆:联想2015年有这三大战略目标

商业洞察2018-07-10 14:17:37

商业洞察


联想集团董事长杨元庆2015年1月7日在美国CES会上接受了媒体专访,介绍了2015年联想的主要战略目标,包括企业级市场和移动市场、互联网转型等方面。以下是整理的具体内容。


首先,在完成IBM服务器收购后,2015年的重点将放到业务整合,实现协同效应,改善盈利,促进新一轮的业务增长。


其次,除了企业级业务,在移动业务上实现大的突破。


杨元庆表示,新的一年中国智能手机市场增长将放缓,在全球比重会也下降,增长重点从高端转下中低端、从成熟转新兴市场,对中国市场的智能手机厂商是很大的挑战,如果以传统产品和业务模式进行覆盖会伤筋动骨,但应对好的中国厂商,不仅能生存,更有机会成为领导者。


中国手机厂商的下一步考验则是如何走向海外,走向全球,具备足够的全球的品牌运营能力、丰富知识产权的储备、以及成熟的业务模式。联想将积极把握行业转换趋势,加速整合摩托罗拉,建立联想的全球领先地位。


目前联想手机业务包括传统联想手机品牌、摩托罗拉品牌以及子公司神奇工场即将带来的互联网手机品牌。杨元庆表示,哪怕只在其中两个品牌最终联想胜出也是好的结局,在开放市场更看好摩托罗拉的发展,对神奇工场没有硬性目标,任何进步都是有价值的。


杨元庆表示,希望未来移动业务快速增长,收入超过传统PC,而企业级业务更多是实现对集团利润的贡献。


第三,联想要加速向互联网转型。


杨元庆谈到,目前联想的诸多业务重点都是围绕互联网转型,一方面是开发适应互联网需要的产品,第二是以互联网为方式改造业务模式。据介绍,杨元庆亲自担任联想变革领导小组组长,推进在用户互动、软件应用方面的创新,在硬件层面,则要求适应客户需求来开发下一代产品。


杨元庆认为,互联网是个性化时代,未来联想转型成功意味着用户可定制不同产品。联想将把互联网客户和应用作为开发主要诉求,新的神奇工场,将更加专注互联网用户需求,跟原来产品模式和定位不同,以应用带动产品开发,不止是手机,还将嫁接各种互联网终端设备,包括眼镜、路由器、以及空气净化器等智能家居产品。


此外,联想的转型尝试还包括,在社会化营销方面通过微信、微博和国外社交工具加强和用户的互动;在电商和配送领域引入O2O服务;以及在服务部门进行的变革尝试,通过互联网手段把线下维修站和自由人才聚拢起来,为客户提供互动服务,甚至帮助联想开发新的服务,加强联想的竞争力。


除了公司层面的转型,杨元庆表示,个人的转型同样重要,公司转型意味着基因变化,最终会落实在每个员工头上,作为领导必须带头。他谈到,过去缺乏互联网支撑,公司产品更多是闭门造车,现在互联网工具让客户无缝沟通,要求每个人更加开放、互动,虚心听取用户意见。


来源:腾讯科技

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