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联想手机还有戏吗?

中国电子报2018-10-18 13:15:00

联想在2月16日公布2016年第四季度财报前后,各以公开信的形式宣布了两位“空降兵”的任命:之前是任命来自三星的姜震为副总裁,全面负责移动业务集团中国业务的产品策略及产品管理;之后是任命原中国移动浙江省分公司总经理虞杲为副总裁,全面负责移动业务集团中国区的渠道销售管理工作。


这两则人事任命,都与联想移动业务不振有关。根据财报,联想2016年第四季度收入同比减少6%,利润同比下滑67%。其中移动业务收入下跌23%,处于亏损状态。而根据IDC发布的智能手机销量排行榜,联想手机继2015年跌出国内市场前五后,在2016年跌出全球市场前五。


联想手机做了十几年,调来调去,动作频频——包括联想移动的剥离又收回、频繁换帅、收购摩托罗拉、手机品牌从联想乐Phone到Moto等,但联想手机在市场上表现平平,难有起色。


联想一直希望通过发展移动业务,摆脱对电脑业务的过度依赖。但从最新公布的财报看,联想的移动业务难以摆脱下滑之势,个人电脑业务的收入仍占集团整体收入70%。联想仍然是“电脑的联想”。


联想手机问题出现在哪里?


缺少打动人心的产品。联想做手机历史很长,做了十几年,没有辉煌过,也没给人留下很深的印象,主要原因就是没有推出过一款能打动人心、让人印象深刻的产品。


说起摩托罗拉,大家会想起“刀锋 V3”。2004 年,摩托罗拉发布了“刀锋 V3”,那个时候还没有苹果的 iPhone,当时V3 代表了消费级手机的巅峰,曾创造了摩托罗拉的辉煌;说起苹果手机,最让人惊艳的是iPhone 4,让不少人第一次清晰地感受到了什么是“工业设计”,苹果的崛起靠的就是这样的经典产品;可说起联想手机,大家会想起什么?调整?换帅?还是哪款产品?


丧失品牌优势。现在大家都在谈论“消费升级”,手机市场正经历着消费升级。用户对于手机购买与更新的需求已发生改变,用户寻求的不再是高性价比的硬件产品,而是更注重个性张扬和感性需求,愿意选择能够体现其个人品味与身份特征的品牌手机。功能更强大、品质更好、更能凸显品味的高端手机如iPhone,更受年轻人追捧。


联想虽有较高的品牌知名度,但提起“联想”,一般人首先会想到“电脑”,很难和“高端时尚品牌”联想在一起。现在主打的Moto,也是一个没落的品牌形象,如果联想品牌不升级,恐怕难以跟上消费升级的步伐。


受制于供应链。在最新公布的财报中,联想表示,利润方面仍然处于亏损状态的一个原因是“主要零部件的供应限制而导致成本增加。”小米5去年发布后,也出现供货问题。小米曾表示主要是因为供应链中的高通芯片严重缺货所致。


苹果、三星、华为都有自己的芯片,可以供应给自己的手机产品。当年华为很有远见地成立海思(目前已是国内最强的芯片公司)做芯片,主要就是为了解决自己产品的芯片供应问题。近日,小米宣布自主研发小米松果手机芯片,为的就是解决手机芯片缺货问题。


联想手机受制于供应商,而且联想目前的销量和市场地位也缺乏足够的议价能力。零部件供应问题显然是联想难以摆脱的不确定性。


产品太“硬”。随着苹果iPhone、小米等厂商凭借“终端+应用”的一体化模式大行其道,传统只卖产品不提供应用的手机厂商肯定缺少竞争优势,摩托罗拉等传统手机终端厂商的没落或消失也与太“硬”有关。如果仅卖手机硬件产品,还是和卖电脑一样,利润像纸一样薄。


两年前离开联想加盟乐视的乐视移动总裁冯幸曾私下表示,手机只做硬件不做内容没前途。


缺乏技术积累——这或许是联想“根”上的问题。联想历年财报的研发支出中,仅2015财年的研发支出占收入比为2.6%(华为同期研发占收入比为15%),其余年份均低于1.9%,还不如华为的零头。


人们曾把联想和华为作为“贸”和“技”的代表企业加以比较。对于这两家公司,柳传志曾这样比喻:“华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足,就像一直在爬珠穆朗山的北坡,陡峭险峻;联想则是从平缓的南坡向上,缓和迂回,走的是‘贸工技’的道路,最后也能爬上山顶”。


从“贸”起家的联想,长期重“贸”轻“技”,时至今日还没有走“贸易的联想”。由于缺乏技术上的积累和投入,导致产品缺乏竞争力,发展后劲不足。


联想的上述问题,新班子短期能解决吗?在全球智能手机市场增长放缓,已接近饱和的背景下,联想手机还有戏吗?


不少业界人士应该记得与联想有关的两句广告语:一句是联想自己推出的广告语:“人类失去联想,世界将会怎样?”;另一句是竞争对手惠普曾经为联想打出的广告语:“联想,连想都不要想!”


不希望联想成为后者。


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