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厚积薄发!刚刚,联想下了一步大棋

财经要参2019-06-19 09:08:48

前段时间,联想突然抛出研究多年的大杀器——Moto Z模块化手机,颠覆性地创新突破了传统手机局限。

这一款黑科技手机横空出世之后,迅速在海外市场掀起了一股“联想旋风”,一机风行,万人空巷,拥趸无数,受到的追捧直追iPhone当年初上市时的情景。

短短三个月,Moto Z模块化手机已经实现了100万台的销量,一周的全球销量攀升到了6万台。其中,在美国一周的销量近3万台;在墨西哥一周的销量近1万台,超过了苹果,成为当地销量冠军!在印度,Moto Z模块化手机的销量力压苹果,摘下了当地销量亚军的桂冠!


Moto Z模块化手机其实是联想布局硬件开源的一步大棋这款Moto Z模块化手机有标准的ID和16个开放的摩磁触点,所有感兴趣的人都可以基于此开发与Moto Z模块化手机相衔接的模块,加快实现创意的产品化。Moto Z现在已经有了四大模块:哈苏摄影模块、投影模块、JBL音乐模块、电池模块。

联想的这一步大棋,已经初见成效。

Moto Z模块化手机的成功,仅仅是联想凤凰涅槃重生故事的一个侧面。这些年来,联想筚路蓝缕,始终自我加压,走出了一条光荣的荆棘路!

特别是最近几年,对联想来说,是战略调整、卧薪尝胆的几年,是苦练内功、埋头创新的几年,也是脱胎换骨、效果显现的几年!联想成功走出了一条国际化+自主创新两轮并行之路,划出了一条优美的上升曲线!

1、一只轮子,是国际化。十多年,联想一直在国际市场上奋战不已。2004年,联想并购了IBM个人电脑业务,2014年联想并购了IBM的x86服务器业务,不久之后,联想从谷歌手中买下摩托罗拉移动业务。

国际化并购的开展,是需要付出大量的整合成本的,这是不得不要付出的代价。一次次的“蛇吞象”,给联想自身带来的挑战,是可想而知的。

但正如汤恩比所指出的那样,正是在一次次的“挑战-回应”过程中,联想从一家土生土长的中国本土企业,逐渐成长为一家国际化的大型跨国企业,全球化格局日益开阔,品牌的全球知名度和美誉度不断提升。

当前,联想已跻身全球500强行列,进入全球最具价值品牌100强,业务布局覆盖160个国家,70%营收来自海外,三大业务进入世界前列;已在中美两国建立双总部、形成了以中国、美国、日本三地为支点的“全球创新三角”。

联想也许是中国企业中国际化特质最明显的,其全部业务的七成收入来自国外,30%的员工在海外,对杨元庆个人而言,他的英文和中文一样流利。

2、另一只轮子,是自主创新。与很多人妄断联想不重视创新完全不同,联想在同行里,其实是最重视自主创新的。

联想在全球有2.2万个有效专利,并且在中国、美国、日本、巴西、欧洲、以色列拥有9500名研发人员和工程师。最近几年,联想每年的研发投入高达百亿人民币左右,这一技术投入占比在行业首屈一指。

10月26日,普华永道旗下管理咨询机构思略特(Strategy&)发布了2016年全球创新1000强研究成果。其中一共有130家中国企业进入了全球创新1000强榜单,联想以15亿美元的研发投入排名第100位,位列中国企业第7位。联想已经成为全球创新的中国代表之一。


创新投入产生的效益,和国际化一样,是有滞后效应的。比如,像Moto Z、YOGA BOOK等这类产品的研发,至少需要几年的周期,才能“厚积薄发”。而在这几年时间里,这些投入,并不能直接转化为利润。

不经一番寒彻骨,怎得梅花鼻香。今天,随着Moto Z 模块化手机、YOGA BOOK等一系列产品的出现,联想这场脱胎换骨的自我革命,已曙光在前!

一家伟大公司之所以伟大,就在于它的使命是引领,它的灵魂是战略,它的脚步是不断创新

面对眼前取得的不俗的成绩,联想并没有满足,更没有停下前行的步伐。杨元庆提出一个很接地气的口号:联想要“吃着碗里的,看着锅里的,种着田里的”。

也就是说,联想既要做强眼前的最大利润点,更要前瞻潮流、提前布局未来;既要经营好国内的领地,更要继续到全球开疆拓土;既要在本公司做到人尽其才,更要积极引进全球精英,让联想成为荟萃全球业内顶尖高手的创新。

1、“碗里的业务”,杨元庆指的,是联想的个人电脑业务。在这方面,联想已经成为全球市场的领导者,今后必须进一步巩固住优势,并不断有所提升。

2、“锅里的业务”,说的则是当前方兴未艾的移动和数据中心业务。Moto Z 模块化手机在全球市场上的成功,说明了联想打造的这个新引擎正在发力,逐渐成为联想的盈利重点。

3、“设备+云”则是杨元庆所说的“田里的业务”,是他念兹在兹的联想未来布局的重心所在:构建下一代智能设备和未来人工智能领域的核心竞争力,做“设备+云”的领先者。

那么,什么是“设备+云”?也就是说,你身边所有设备,都具备计算、存储、网络连接的模块,与“云大脑”连接,能听、能看、能说、善解人意;这些设备采集的信息,通过后台的大数据分析,可以更主动地为人们提供周到、贴切、及时的服务。

实施“设备+云”战略,联想是有先天优势的。作为全球智能终端的领导厂商,联想已经为全球160个国家的用户提供了超过5亿台智能终端设备,包括电脑、平板和智能手机等,在“智能终端”这一领域,有着绝对领先的优势和积累,是最有希望在下一代人工智能终端等前沿科技领域做出成绩的企业之一。

联想看到了“设备+云”领域的战略机会,吹响了进军智能互联和下一代人工智能领域的号角,这是联想定位未来十年、二十年的战略目标,联接全球用户与世界的想象是联想今天与未来的公司使命。在人工智能的帮助下,联想的云服务就可以基于用户的反馈越做越好,从而进一步增加用户数,卖出更多的智能设备。由此,联想将形成一个“设备—用户—服务”的良性循环。

杨元庆是一位沉静型的领导人,此类领导者没有戏剧性人格,缺乏表演的欲望,却能够以最坚毅、最冷静和极具执行力的风格,带领公司走得更远

果不其然,“设备+云”这一块杨元庆眼中“田里的业务”,联想已经干起来了:联想建立了事业部、研究院和创投集团的三级研发体系,在人工智能、大数据等领域,联想研究院已开始布局!

最近,杨元庆又下了一步大棋:吸引外部高端专业人才加盟,负责驱动“设备+云”战略的发展和落实。杨元庆看得很清楚,高科技行业,最主要的资源,是人才,特别是世界顶尖级的科技人才。更何况“设备+云”是一项没有先例可循、极具挑战性和创新性的工作,世界顶尖人才的加入,是战略成功实施的关键。

联想打开了大门,充分发挥自身作为知名全球品牌的优势,在全球范围内寻找专家型国际高端技术人才。

刚刚,联想还向世界宣布了三位业内知名的“技术大牛”的加盟:

芮勇博士加入联想前,芮博士在微软任职18年,任微软亚洲研究院(MSRA)常务副院长,领导关键的人工智能团队和研究院的所有工程团队。他拥有60项美国和国际专利,是人工智能领域的权威专家,作为国际电气电子工程学会(IEEE)院士, 2016年获得IEEE计算机学会技术成就奖。

现在,这位牛咖成为联想的人了!芮勇博士担任联想集团高级副总裁兼首席技术官,领导研发与技术团队,任务是负责打造联想下一代智能设备与人工智能领域的核心竞争力。

Kirk Skaugen。这哥们在科技领域是一位大神级的存在,是英特尔历史上最年轻的副总裁及高级副总裁,领导IBM客户端计算业务,数据中心和互联系统事业部。

联想把Kirk Skaugen重金挖过来,任命他为联想集团执行副总裁兼数据中心业务集团总裁。他的任务,是帮助联想拓展数据中心领域的业务能力。

Laura Quatela,曾担任柯达公司全球总裁和阿尔卡特朗讯总法律顾问,在国际知识产权方面有丰富的专业经验和领导力。早在2012年前后,Laura Quatela在处理极为复杂的柯达与苹果、黑莓、HTC的知识产权纠纷中奠定了自己在业界的影响力。


加盟联想后,她将担任联想集团高级副总裁兼首席法务官。经过30年的积累,无论是自主研发的专利技术还是收购的一些必要的技术专利,联想现在拥有的技术专利都不在少数,同时未来随着联想内部技术创新的更加活跃,知识产权的应用和保护都将成为联想创新能力提升过程中一项无法忽视的要务。可以说,Laura Quatela加盟,是联想在科技创新路上必须要补的一课。

以三位大神级的技术大牛加盟观之,联想的初心没丢,联想的激情依然炽烈,联想的奇迹可待!

这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代。在这个多维竞争、十倍速变化的时代,只有创新偏执狂才能生存。所有企业,都必须时刻带着危机感面向未来,能够随时放下昨天的荣耀,迅速形成战略、实施战略并不断调整自身。只有这样,市场才会让你生存下去,乃至胜利!

32年来,联想始终为中华崛起而拼搏,为人类福祉而创造。一定意义上,联想是中国高科技企业的一面旗帜,是中国经济发展的一个缩影。

世界没有联想,人类将会怎样?!联想国际化的探索,将为中国企业发展提供可供遵循的范本;联想自主创新的构想和实践,将为人类信息化生存提供全新的动力!

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