大洼县打印机价格交流组

We Are Lenovo我们为什么要重塑联想文化?

联想华中2018-06-27 11:57:23

前两天遇到一个刚入职公司两年的“新”员工,聊到公司这两年的变化。

他说:“感觉从进公司那天起,我们从没停止过“折腾”,当时是以PC为中心,大家思考的方向是如何把联想的PC卖到更纵深的市场,一时间乡镇专卖店处处开花,“说到做到、尽心尽力”的5P文化支撑个每个联想人全力以赴。而现在,联想设备+云战略方兴未艾,数据中心、创投、移动业务同时成为公司发展引擎,We Are Lenovo也成为新的文化。”


“那有没有感觉这种变化让自己难以适应呢?”


“哈哈,那倒没有,我感觉目前所有的变化都在让集团变得更好,联想也越来越国际范儿了。”


文化是我们日常经营中真正实行的价值理念和做事方式今天带大家学习新的联想文化,这是第一期,我们聊聊为什么要重塑联想文化。


愿景+战略+文化=可持续的成功




文化是连接所有员工、将战略落地、实现愿景的纽带,是联想能取得可持续性成功的精神力量,它让我们的员工每天都为实现愿景和战略而努力。关乎到我们把“设备+云”战略变为现实,诠释了人们为什么选择在联想工作,并在这里成就他们的事业,同时也解释了客户为什么持续地信任、并购买我们的产品和服务。


为什么此时进行文化变革




我们在过去的十几年中,并购IBM个人电脑业务、IBM X86服务器业务、MOTO手机业务,千名新员工的加入带来数不清的新想法,而每一个并购的企业,也都有它的价值观、愿景、战略和文化。我们并购IBM PC业务后,增加了“多元共赢”的文化元素,进而发展到4P文化、5P文化。


而如今,在并购IBM X86服务器业务、MOTO手机业务两年后,“互联网+”转型战略、3X3多元业务模式的变化也要求我们把员工的想法统一起来,让我们的企业朝着统一的目标快速前进。


文化必须要适应集团业务发展




过去,我们以PC为核心。如今,在做好PC业务的同时,我们也在进入新的领域。在接下来的战略中,扩张PC业务、发力移动业务和数据中心业务、展望新的智能设备和“设备+云”的业务模型,将成为我们的发力点和未来。


在通向未来的道路上,新的专注点将会更加重要,例如有效的端到端的协同和负责、敏捷的组织架构和快速的响应、灵活的流程、创新、对于风险和不确定性的包容,当然还有激发员工创造未来的能力。


联想面临的挑战


发展与反思、执行与复盘,是联想人共同具有的优秀品质,所以我们从不回避发展中遇到的问题。变革要想取得成功,就不得不面对创业激情减退、远离客户、创新速度慢等问题。这些问题倒逼我们进行文化重塑,We Are Lenovo文化的输入,将让我们的团队更加高效、更具创业家精神、更贴近客户、更具有主人公意识。


说到做到 尽心尽力 成就客户




新的文化将保留联想文化的根基:说到做到,尽心尽力。


你一定会留意到,在原有5P文化的基础上,我们增加了“成就客户。”


有时我们不确定战略是怎么形成的,决策是如何做出来的,以及我们是否在以客户为中心思考问题。


我们需要更加贴近客户,无论是倾听合作伙伴的需求、还是面对终端客户的投诉、抑或是反馈客户对产品的小建议,这些针对客户的小小行动,都将成为我们重塑后文化框架的核心要素。


We Are Lenovo


基于以上的思考,We Are Lenovo取代5P及Moto 6B文化,成为新的联想文化标签。客户导向、团队协作、创业和创新精神将成为组成新文化的核心要素。下一期将为大家详细解读。




以上是联想华中大区文化月第一期的全部内容,欢迎大家在文章底部留言,畅谈你对We Are Lenovo的看法及感悟,每期将精选5条留言,美丽的人力资源姐姐将送出的价值99元的文化笔记本。




留言方法:翻到文章最后—右侧“写留言”—写好后提交,入选将直接得到微信通知。



Copyright © 大洼县打印机价格交流组@2017