如何把IBM的包袱，变成联想的好生意，或许杨元庆的考验才真正开始。
经过7个多月的等待之后，9月29日，联想终于宣布已经完成收购IBM ，预期将在10月1日最终完成这项交易。此举将让联想在总规模达421亿美元的全球X86服务器市场中，位列第三。
今年1月23日，联想集团宣布以23亿美元收购 IBM x86服务器硬件及相关维护服务业务，其中20.7 亿为美元现金，另有向 IBM 定向发行的1.82亿股联想集团股票。联想认为这笔业务的利润率将高于个人电脑业务，并将在12个月内达到50亿美元的产值规模。
收购X86是联想全球增长战略的一步。联想集团董事局主席兼CEO杨元庆不止一次在公开场合表示，对IBM X86业务的收购符合联想的战略。9月22日，联想在企业级云服务“腾云计划”发布会上也释放了这种信号。大会上，联想表示将通过收购X86成为全球顶尖服务器商，以致力于云基础架构的建设。
在联想集团内部，至今流传着公司创始人柳传志的一句名言：吃着碗里的，盯着锅里的，想着田里的。要培养有层次的、生命周期不同的业务群，才能保持企业持续稳定高速发展。从柳传志的这句名言来对照联想目前的业务战略，毫无疑问核心业务PC是碗里的，以手机为代表的移动互联是锅里的，服务器等企业级市场则是田里的。
事实上，企业级业务这块田，看起来更加诱人。根据Gartner的数据，每年全球3万多亿美元的IT市场规模，其中企业级IT市场占据了全球IT市场的近2/3。
2012年6月，联想发布全新的服务器品牌ThinkServer，用以取代之前的万全品牌。在当时的发布会上，联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东将服务器业务称为联想的“种子业务”，如今，随着联想对IBM X86服务器业务的收购完成，在企业级市场这块田上，联想即将真正在全球生根发芽。
2005年联想通过收购IBM个人电脑业务成为全球最大PC制造商，占全球PC市场份额的17.7%。此后，联想就一贯以收购实现全球化发展和增长并以此逐步完善产业链条，并用9年时间完成了6项重要的业务整合，其中包括与日本NEC成立合资公司、收购德国Medion和巴西CCE、与美国EMC建立策略性合作关系并成立合资公司等。
事实上，联想个人电脑业务全球规模与服务器业务规模并不平衡。据英国《金融时报》报道，联想在中国服务器市场上的占有率为10%，放到全球市场则微乎其微，仅为2%。对X86的收购完成后，联想将成为惠普和戴尔之后的全球第三大服务器商，在国内市场的占有率也将增至22%。这意味着联想的云生态系统产业链将更加完善，以满足市场对云服务所需的服务器需求的日益提升。
对此次收购，杨元庆表现地信心十足。在今年年初的春季达沃斯论坛上，他说相信服务器业务能取得像2005年收购IBM个人电脑业务一样的成功。杨元庆当然有理由乐观。据联想公布的第四季度财报，尽管过去一年全球个人电脑总体出货量在下降，联想仍然保持了44%的同比增长。同时，联想在移动端也有较好的成绩，目前已是全球第三大智能手机制造商。从去年8月开始，联想的股价上涨了50%，处于多年来的高峰。
但至少在收购完IBM PC业务的两年内，联想遭遇了现金流吃紧。如今联想在短时间内斥资52亿美元用于收购（包括IBM X86业务和摩托罗拉移动业务）还是引发了市场担忧。今年初联想宣布收购计划后，单日股价下跌16%。年初杨元庆也曾对路透社表示，这种连续收购可能会在短期内影响公司业绩。但该公司也试图用销售业绩打消投资者的疑虑。过去一年该公司的全年总营收为389亿美元，同比增长了14%。香港Sanford C. Bernstein & Co.分析师阿尔伯特.穆勒(Alberto Moel)对联想收购X86持保守态度，他对《彭博商业周刊》说道，“如果联想能够控制成本并且好好利用服务器业务带来的比PC业务更高的毛利率，那么这就是桩好买卖。”
在9月29日的采访中，杨元庆说：“过去几个月的时间里，一些对手抢了IBM System X的份额，联想已经准备拿回双倍份额，让竞争对手付出双倍的代价。”杨元庆这样一个性格温和的人，很少说出这样棱角分明的话。但是，几家服务器厂商今年夏天一系列针对IBM X86业务的挖角，一度沸沸扬扬。在联想正式接受IBM X86业务之后，挑战仍然不会减少。如何留住IBM X86的原有客户们，并不断拓展新客户，还需要看联想的后续招数。
不过，对于IBM而言，甩掉“包袱”是件好事。从去年开始，IBM就曾与联想接洽过出售低端服务器的事宜。据IBM公布的2013财报显示，第四季度营收下降了5%。“我们不再从这项业务中获得我们想要的东西。”IBM Armonk软件与系统副总裁斯蒂夫.米勒斯(Steve Mills)在接受《彭博商业周刊》采访时曾表示。
如何把IBM的包袱，变成联想的好生意，或许杨元庆的考验才真正开始。
撰文：陈潇潇
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