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联想国际化解密:愿景+战略+文化是成功三要素

清南师兄2019-06-20 02:32:10



1984年从中国起步,通过十余年实现了全球化,并一跃成为全球五百强,联想集团如今已成为中国企业的骄傲。联想的成功国际化之路离不开历代管理者的引导与努力,而其中的跨文化管理起到了至关重要的作用。


11月12日,乔健女士,曾在联想国际化过程中充当人力资源和企业文化整合的关键人物,现任联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁,受邀参加了在人民大学逸夫会议中心举行的中国企业管理案例与质性论坛,并在该论坛上揭秘了联想成功国际化之路的三要素——愿景+战略+文化。


联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁,乔健女士



以下为演讲实录节选:

 

乔健女士:

联想是在1984年成立的,创始人是柳传志先生。当时是11个中科院的研究人员成立了这间公司。到今天为止,联想已经在世界500强公司当中排名第202名,在全球有55000名员工,公司的业务也遍布在全世界160多个国家,并且电脑业务一直保持在全球的第一名。

我今天主要想跟大家讲讲联想是怎么来进行国际化拓展的。我觉得任何一个企业想要做成功,愿景、战略、文化重要的,有了这些之后还要有一个非常坚定的执行。接下来我会结合这三个方面,根据联想国际化发展的三个阶段分别做详细的介绍。


第一阶段:并购整合(2000-2008)]


      2000年之前联想仅仅在中国市场上发展,所以我在加入联想的时候,联想真的是一个本土的公司,市场就是在中国。也是在这个时间段里,我们发现联想已经成为中国PC市场的第一名。这时候我们就在思考,联想是要拓展成为国际化的公司?还是发展成为一个多元化的公司?经过系列尝试,最后我们确定将国际化作为我们做大做强战略路线。

      基于2000年那个阶段的现状,我们制定了企业的发展愿景:就是联想要成为一个国际化的公司。我记得特别清楚,2000年联想提出这个规划的时候,很多员工都觉得很吃惊,因为联想没有任何国际化的经验,也没有走出过国内这个市场,并购能力也没有那么强,所以很难想象联想要怎样走出去。但我们自己其实也做了很多试点,比如说在德国、泰国一些国家开办自己的办事处。后来正好有一个机会,就是在2003年、2004年的时候IBM在卖PC业务,所以联想就在2005年的时候通过并购IBM的PC业务实现了全球化的第一步。

      当时很多人说这是一场蛇吞象式的并购,也不是完全没有道理。