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干货分享四大名企(IBM、华为、阿里、联想)内部绩效考核管理资料

报告达人2018-09-05 07:32:40

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导读

成功的企业从来离不开成功的绩效考核管理体系。


绩效考核,通常也称为业绩考或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。


绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导。


中外名企都有自成一套的绩效管理体系,为企业的发展保驾护航。以华为为例,“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等,都是经典的华为绩效管理方法。这些方法在考核导向、目标分解、KPI等基础考核模式基础上,加入了更多卓有成效的执行方式。


为此,老兵搜罗了四大名企:IBM、华为、阿里以及联想公司的内部绩效管理材料,以供各位参考。


材料中包括整体绩效管理方案、绩效考核制度、绩效管理制度、员工手册等,均为实际操作性极强的材料,展现了四大名企绩效管理制度中的精髓,各位不仅可以从中提取名企的人员管理精神,还可以直接借用其中的内容,转而用于自己的管理之中。

话不多说,以下为部分干货内容:

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