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联想+IBM如何做到“1+1>2”

cftsupport2018-04-26 13:07:07

在今年初交易刚刚公布的时候,很多人对此笔收购观点不一,有观点认为联想出资23亿美元收购了IBM一个并不那么“赚钱”的业务,并不划算;而更多的观点则是持积极态度:联想服务器凭借收购能够跃入世界前三,重塑x86服务器市场格局;同时,凭借联想业内领先的成本控制能力,能够从System x中挖掘出更大的利润。


那么,联想到底能从这笔交易中收获些什么,是否能够实现1+1>2的结果?


产品实现优势互补


根据协议,联想将收购IBM的 x86服务器业务,其中包括System x、BladeCenter与Flex System的刀片服务器与交换机,基于x86的Flex 集成系统,NeXtScale与iDataPlex服务器,以及相关软件、网络与维护。


IBM在高端x86服务器市场、刀片服务器、融合基础架构方面要更具优势,比如X6架构四路/八路服务器、Flex System融合基础架构(同时也是新一代刀片产品)等,这样就使得System x和ThinkServer形成了很好的互补,在每个细分市场都能具备优秀的"拳头"产品。


联想收购 x86服务器后,将在相当长的一段时间内保护两个品牌独立运营的模式,这样做的目的是在最大化的程度上保持两个品牌现有客户以及合作伙伴的商业合作及产品、业务的连续性。


1+1要大于2


历史上的巨额收购并不少见,但结果不一,并购意味着研发、产品、方案、市场、客户、渠道、员工乃至企业文化的融合,要实现“1+1>2”的结果并不容易。


但联想有着其自身的优势:十年前的和IBM PCD的一笔交易为联想留下了宝贵的经验,如何同时运营两个品牌联想已经轻车熟路;ThinkServer和System x虽然有部分的重叠,但产品和市场更多的还是优势互补;同时,联想+IBM打造成了一个“国际品质中国品牌”的组合,在“棱镜门”之后的中国市场有着非常好的发展前景。


这些优势无疑为“1+1>2”的结果增加了成功的筹码。


本文摘自比特网



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