大洼县打印机价格交流组

柳传志在年会上袒露心声,这一次联想真的摊上事儿了

钛媒体2018-09-19 13:59:16

钛媒体 TMTPost.com

TMT|创新|创业

钛度要点:“由于技术创新,商业模式的创新,使得我们现在所在行业的主要业务,PC业务的规模实际被压缩,而我们集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”老柳如是说。



钛媒体注:1月29日晚间消息,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志今日在联想年会上发表演讲,他指出PC业务的规模实际被压缩,联想现在遇到第四道大坎。这是几年一次的一次大坎。


柳传志指出,联想曾经有过三道大坎:


第一个坎是在1994年,国外的品牌大举进入中国的时候,中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃。联想成立了以元庆为首的微机事业部,一举突破了这个坎;


第二个坎是2003年,联想集团做了非相关多元化的战略,做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破。


第三个坎是2008年至2009年,金融危机出现的时候,集团曾经出现过亏损,而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。


现在,联想遇到了第四道大坎。柳传志认为,“PC行业由于技术和商业模式创业的缓慢,规模正在被压缩。而联想的集团的新业务,如手机手机、服务器、互联网服务等“和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”


针对这一现状,柳传志表示70%业务都在海外的联想有足够的发展空间,只要“正视现状,后面一定会迎来大的突破”。希望“不服输,有追求,有韧性,懂得建班子、定战略、带队伍”的杨元庆能带领联想突破这道坎儿。


老柳一席话,叫醒多少人。


以下为柳传志演讲全文,略经钛媒体编辑:


联想发展到今天,风风雨雨,大风大浪,经过众多的沟沟坎坎,不断有波折。联想曾经有过三道大坎:第一个坎是在1994年,国外的品牌大举进入中国的时候,中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃,联想成立了以元庆为首的微机事业部,一举突破了这个坎。


第二个坎是2003年的时候,联想集团做了非相关多元化的战略,做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破,到了2008年至2009年,金融危机出现的时候,集团曾经出现过亏损,而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。


而今天,联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术创新,商业模式的创新,使得我们现在所在行业的主要业务,PC业务的规模实际被压缩,而我们集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。


在当前的大形势下,只要我们正视现状,后面一定会迎来大的突破。元庆是个不服输的人,有追求,有韧性,懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说,现在依然是个大行业,有着足够的回旋空间。另外,联想集团是个国际企业,70%以上的业务发生在海外,有足够大的发展空间。


最后,联想是一个有着光荣历史的企业,它的光荣不仅表现在辉煌的财务报表上,不仅表现在我们行业的江湖地位上,更表现在我们深深的文化积淀上。


多少年以前,我们就称自己为“斯巴达克方阵”,什么是“斯巴达克方阵”?就是遇到了挫折,但打不败,我们的阵脚不乱,队形不乱,稍加调整,立刻就能出击。联想是经过千锤百炼的斯巴达克方阵。


今天由于创新,方方面面给我们这个行业,甚至给社会带来了颠覆性的变化。联想集团是一个高科技企业,它天生就面对着这个变化的最前沿,直接受到了挑战。我们是不是能够面对残酷的现实,是不是能够站得更高,看得更远,来看待我们行业的变化,来看待我们身边我们同行的成功,认真复盘总结,确实对站在风口浪尖的人是个严峻的考验。


我们以前过了三道坎儿,经过认真地甚至痛苦地复盘总结,最后拿出了方法,有了大的突破,还站到了新的高度。


我在2011年辞去了集团董事长的职务,确实远离了集团公众,但是我的心和你们,和集团是连在一起的,我们的血管是连在一起的,我坚信有元庆的坚韧,有联想今天的文化,有你们这支战无不克的伟大队伍,我们的联想一定能够大展宏图,再一次一飞冲天!


祝联想2016年以后一帆风顺,祝各位新春快乐,谢谢大家!


关注钛媒体,网罗天下创新事


点大图看更多好文章


联想二号接班人刘军被卸下军权,只为拯救联想移动新业务



柳传志总有忠告:跟权贵来往不做违心事,避开风险




扫扫我,来关注

关注 钛媒体趣味商业、前沿科技、创业投资,看一个钛媒体就够了。在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」,或用手机扫描上方二维码,即可关注钛媒体,每天参与互动。点击“阅读原文”下载钛媒体客户端APP,还可24小时实时查看更新和互动,赚取更多钛币。

Copyright © 大洼县打印机价格交流组@2017