文/在前线 老凉
似乎，联想正在走进同一条河流。时隔6年，继2009年初的重大调整以来，联想再次主动变革。
昨日，联想发布了其2015/16财年第一季业绩报告，营收107亿美元，同比增长3%，净利润为1.05亿美元，同比下降51%。
发布财报的同时，联想宣布了涉及3200人的重大裁员。据悉，裁员将在非生产部门展开，而摩托罗拉将成为重灾区。联想方面给出的数据显示，此次裁员将年化减省13.5亿美元开支，而摩托罗拉将占据其中的8亿美元。
整体看来，此次联想重大调整针对的是其三大战略之一的移动业务，手术之后，到底该向何处去？
联想集团高级副总裁、移动业务集团（MBG）总裁，摩托罗拉管理委员会主席陈旭东给出了三大战略方向：打造精品；重整供应链；再造销售与营销。
移动业务不佳 联想动手术
如今，PC、移动、企业级三大业务是联想的三大战略核心。此次业绩显示，三大业务的境况各不相同，尤其是移动业务亮起红灯。
从业绩上来看，联想的老本行PC业务季度营业额为73亿美元；MBG季度营业额同比上升33%至21亿美元，但税前亏损达2.92亿美元；企业级业务营收为11亿美元，Think Server成为亮点，营收同比增40%。
相比之下，移动业务是在联想三大业务中明显表现不佳，这也是联想下定决心动手术的最大原因。
谈及移动业务不佳的原因，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，整体而言，移动业务还是取得了相对不错的成绩，而且亮点还是有的，比如从把重点从中国市场转向海外的战略就卓有成效，联想移动海外业务比例从18%提升到65%。
其中，联想品牌手机的海外市场销量增长了68%，实现盈利，尤其是在中东-非洲市场实现了380%的销量增长，并且在巴西、俄罗斯、印度等几个最大的新兴市场取得了第二名、第二名、第五名的表现。
但是，不容回避的是联想手机在中国的表现差强人意，很大原因是由于市场已经从运营商市场转向开放市场。
据杨元庆表示，联想手机业务过去在运营商市场有80%左右的比例，市场趋势的转变，让联想遭受很大打击。另外也由于摩托罗拉在拉美等市场业绩不佳，拖累了MBG的业绩表现。
对于联想自己，的确到了必须变、不得不变的时刻。再温吞下去，会很危险。
这让人想起2008年第四季度，联想亏损2.2亿美元。似乎，联想一下子跌入谷底。
2009年初，联想宣布重大调整，柳传志复出担任联想集团董事长，杨元庆接替阿梅利奥出任联想集团CEO，并宣布裁员2500人。不过，在“杨柳配”的领导下，2009年内联想就实现了扭亏为盈。
谈及曾经的那次与此次调整，杨元庆告诉在前线，此次面临挑战的严峻度不亚于2008年，当时境况甚至比现在还要好一些，核心业务只有PC，而且PC业务还在增长，今天则是双重打击，PC这个核心业务受到打击，而移动业务还未站稳脚跟就遭受重创。
他表示，联想必须当断就断，采取果断有力的行动来提振业务表现。
转型不停 折腾不止
事实上，这是一次延迟发布的业绩报告，但是联想移动业务的相关问题早已经爆发，而且一系列的重大调整也已经提早展开。
在去年10月，联想宣布重大调整，其中一个细节是成立子公司神奇工场，由陈旭东领军。
同期，对于联想而言，如何发挥好摩托罗拉的能量，也成为其重要的课题。Moto G、Moto X等一系列产品在春节过后陆续开卖。
5月份，联想在其TechWorld大会上，展示了智能投影手机和魔幻屏手机等概念手机，并签约范冰冰为代言人。
而今年6月1日，联想执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉管理委员会主席宣布离职，其职位由陈旭东接任。而ZUK合伙人常程接替陈旭东出任神奇工场CEO。
随后不久，联想又进行一系列人事及架构调整，张晖调任，联想推出超级产品经理制。
整个2015年上半年，联想手机业务一直没有停止过折腾。这期间，互联网手机乐檬、拍照手机大拍等成为联想手机中的亮点。
但是，联想内部努力求变的同时，中国及全球手机市场时刻变幻。
一方面，联想赖以生存的运营商市场急剧走低，而另一方面，联想要与小米、华为、魅族、OPPO、酷派、中兴等品牌展开肉搏，另一方面，又要在国际市场上与苹果、三星、HTC、LG、华为、小米等展开争夺。
然而，尽管联想海外出货量增长强劲，但是整个移动业务遭遇市场严峻考验，并受到了宏观环境下行的影响。多种挑战交织，致使联想成为手机市场上问题凸显最明显的那一个。
旭东挑起重担 三拳求生
陈旭东，在这种背景下接受联想移动整盘业务，任务艰巨程度，恐怕难以想象。
而且，按说他已经超然地做了神奇工场创始人，玩起了创业，如今挑起MBG重生重担，可能在外人看来，有些不应该。
但是，陈旭东在联想内部的角色可以说是一名“开拓先锋”，他不仅在联想国际化初期成功开拓东南亚等市场，还在接任中国区总经理、总裁期间，确保中国区成为联想国际化的大本营，还助推中国区业务持续增长。
对于当前的困境，陈旭东并没有谈那些套话，而是直接透露了联想移动业务重生的三大战略：打造精品；重整供应链；再造销售与营销。
在前线认为，陈旭东提出联想移动业务求生的三大举措，是联想目前最适合、更是迫在眉睫要做的。
首先，当下国内国际竞争日趋白热化，某些角色不理性的价格战更是搅乱市场，在这种背景下，唯有以用户为导向的好产品才是最大的竞争力。一直以来，联想手机有亮点，但是因为产品线过长，给消费者留下的印象并不深。
目前而言，联想体系下有VIBE、P系列、摩托罗拉、乐檬等，还不算“编外”的ZUK，联想每年动辄有几十款产品上线，但是各个特点并不突出。
陈旭东称，自他上任以来，就开始做减法，把几十款产品砍掉成十余款，精品爆款，将是联想手机的一大诉求点。
“ZUK Z1成功发布后获得不少好评，将给MBG带来很多启示，尤其是在用户导向方面。”
联想此前做产品，基本的节奏是做出手板，销售部门来挑，而从ZUK的做法则让用户做主。以用户为导向是联想今年誓师大会提出的重大战略。
前不久，杨元庆、陈旭东等高层倡导发起了“超级产品经理制”，该制度旨在激发全体员工的创业激情，从而打造出更多精品。
第二点是供应链重新整合。一直以来，供应链、研发资源等都是联想的优势，其实ZUK成功的背后就有联想诸多资源的身影。
陈旭东指出，联想在持续优化供应链，降低成本的同时，确保品质，并计划将交货周期从摩托罗拉的16周和联想的8周缩短成6周。
第三大战略，陈旭东强调是销售与市场营销的再造。他谈到长期目标是要实现盈利性增长，而不仅仅是扩大销量、争夺市场份额。
其实，联想手机的问题，不能归咎于某一个部门、某一个方面，之前有亮点产品，也有不错的营销案例，当然，联想也没有标本去参考，因为联想与其他任何一家都有不同。
在前线记者认为，联想的此次调整旨在解决产品线混乱、内耗等问题，而供应链完全是联想的强项，从北京研发团队再到芝加哥的摩托罗拉团队，可以说联想拥有业界最棒的资源，当然一定要盘活，而且要提高效率、降低成本。
另外，在营销方面，有很多细节值得关注，比如定价问题、销售周期等诸多问题，而且要快速应变，灵活处理。
从目前来看，联想移动业务百废待兴，从提出接地气的三大战略来看，MBG领军人陈旭东已经做好了准备。
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