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书单 | 见识一个有血有肉的ThinkPad

互联网分享社区2019-02-20 09:22:01

《ThinkPad之道:无可替代的思考》给了我们以下四点启示:


第一,好产品是长期积累而来的。

今天的商界流行各种新商业概念和产品概念,在代工盛行的背景下,似乎有个新卖点,就能造出新物种来风行一时。看看内藤在正的讲述,在打造ThinkPad之前,他于1974年进入IBM在日本藤泽的研发中心攻克日语计算机化的难题,1983年推出日本专属版PC,1985年去美国“让面向不同国家市场的不同款计算机尽可能保持一致”并解决电磁干扰问题,1990年开发出首款电池驱动的笔记本电脑……无数的知识、经验、技巧是靠点点滴滴积累起来的。没有这些基础,ThinkPad不可能顺利诞生。新产品可以靠一些概念驱动,但经久不衰的好产品一定要有强大的根基。


第二,好产品是接受客户挑战的结果。

NASA要让ThinkPad进入太空,哈佛商学院要为1991年秋季开学的学生提供新一代计算机,这对ThinkPad来说都是很好的机会,但也充满了挑战。笔记本电脑在地球上需要承受1G的重力,但发射升空的过程中需要承受3倍到4倍的重力,并且太空辐射会让PC成为最先挂掉的设备。日本人向来很爱惜珍贵的笔记本电脑,而美国学生则认为ThinkPad很贵,所以不管怎么用,怎么“虐待”,它都应该能正常工作。这些问题怎

怎么解决呢?内藤在正讲了很多曲折前进的故事,让我们意识到,挑剔的、严格的、提出更高要求的客户,才是好产品的试金石。


第三,好产品是团队协作的结果。

《ThinkPad之道:无可替代的思考》的第二作者、美国作家威廉·霍尔斯坦说,内藤在正的不同寻常之处,是他在美国和中国分别待了很长时间,能以商业领域中少有的方法,适应不同的文化和期望。在工作上,他就像是一个管弦乐队的指挥家。虽然是工程师出身,但内藤在正并不是很了解电脑应用的所有不同种类的技术。他的本事在于建立团队,将拥有不同技术背景的人团结在一起,整合组织他们的成就,来打造实体产品,而这些人往往能跨越地域和文化的界限,圆满完成工作。


第四,好产品是苦心孤诣用心做出来的。

内藤在正在书的最后说,“6年前,我患了肺癌,经过痛苦的手术后,肿瘤被彻底清除,我也因此有了充足时间思考生死。我忽然想起我的父亲,他是一个普通人,一点儿也不出名,但在潜移默化中,他教会了我如何思考,如何解决面对的问题……我不在乎人们是否会记住我的名字,也不在乎他们是否知道我对他们的思考进程做出过贡献,如果我一生成就的精神能够传给下一代,传给我的创新大军,那么我依然长存于世。”这本书清晰地传递出一种忠诚于技术和质量的“工匠精神”,有了这种精神,即使再多的加班和彻夜不眠,也不会觉得是牺牲。

很多企业都希望像造物主一样泽被世界,但是真能领会到造物之道的企业可以说少之又少。ThinkPad作为科技产品史册上最成功的产品之一,让我们体会到,要想有最宽的宽度,必须先有最深的深度。深深地积累,深入地挖掘,才会有持续的创新能力。犯其至难,方能图其至远。

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